采购与供应管理第八章国际采购.ppt

* 第八章　国际采购 课 程 内 容 ８.１ ８.2 ８.3 采购调研 采购预算 采购绩效评估 ８.4 采购计划 采购控制实例 ８.５ 主　题 掌握国际采购的内容与方法 1.了解《国际贸易术语解释通则》，并对其中六种主要的贸易术语予以掌握，要求理解其基本含义并明确买卖双方的基本义务； 2.掌握货款结算中主要使用的票据和结算的方式； 3.了解汇率风险和国际采购通用规则； 4.理解国际采购中各种作业模式； 5.熟悉国际采购流程及操作。 课程目标 　　随着经济的全球化，中国经济已融入全球经济之中，中国在国外的采购规模与外国在中国的采购规模正在逐年提高。一些跨国公司如通用、西门子、家乐福、麦德龙纷纷在中国的上海、广州、深圳、青岛等城市设立采购中心，在上海目前就有大约200多家跨国公司的采购机构。英维思集团是世界上自动化及控制器领域最大的跨国公司。集团总部位于英国伦敦，其子公司分布于全世界60多个国家或地区。单在中国就已建成17家企业，总投资大约2亿美元。这样一个跨国公司就建立了完备的全球采购系统。 　　　我国波音公司，就曾对大型民用客机波因777所需的132500个零部件，向全世界545家供应商进行采购。其中向8家日本供应商采购飞机机身、门和机翼，向新加坡制造商采购机头起落架的舱门，向意大利供应商采购机翼阻力板，等等。国际化的采购使波音公司能够在全世界范围内寻求生产要素