剖析团队建设中的危险信号.pptVIP

团队建设中的危险信号 * 危险信号之一 精神离职 * 精神离职的表现特征 工作不在状态 对本质工作不够深入 团队内部不愿意协作 个人能力发挥率不到30% 行动迟缓，工作期间无所事事 基本上在无工作的状态下结束一天的工作 * 精神离职的积极方面 一、上下班准时 二、没有迟到、病事假 三、团队领导交办的任务能迅速有效地完成 * 精神离职的产生原因 一、个人目标与团队愿景的差异 二、工作压力太大 三、个人情绪不好 * 精神离职的有效解决办法 一、专业沟通，使个人目标与团队愿景相融 二、激励手段提升工作热情 三、让精神离职者冷静思考、调整心态 四、有效、细致地跟踪 * 危险信号之二 超级业务员 * 超级业务员表现特征 一、个人能力强大 二、做事上能独当一面 三、销售业绩决对领先 四、组织纪律散漫 五、游离于团队的管理之外 六、好大喜功、目空一切 七、自居团队功臣 * 超级业务员的有效解决办法 一、正确领导、全面沟通 二、将超级业务员融入团队 三、树立超绩业务员优秀面榜样 四、化分力为合力 * 危险信号之三 非正式组织 * 非正式组织的成因 A类：团队主管的故意行为（松散型组织） B类：团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时形成的非正式组织（紧密型组织） * 松散型组织 主管为了自身管理职能的强化而培养亲信所形成的非正式组织，基本上向有利于团队的方向发展。但长期而言，会使团队效率、精神低下，缺乏执行的统一性，优秀的队员会流失。 * 紧密型组织 与团队愿景不一致而产生，偏离团队价值观，破坏团队文化，阻挠团队的开拓和创新。这咱组织如不及时制止，团队就会解体。 * 解决非正式组织办法 一、查清数量 二、分析成因 三、主管融入 四、弱化非正式组织的主要力量 五、清除顽劣者 六、防范在先、疏导在后，重拳打击在次 * 谢谢 * * 业务室后面标注（新）的为04年年底新晋升主任。 * 业务室后面标注（新）的为04年年底新晋升主任。