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建筑工程存在质量问题及防范方法摘要:随着我国建筑企业的不断发展，人民对民用住房的质量要求也在不断的提高，这也体现了我国建筑企业工程还有很大的提升空间。本文结合作者在实际工作中的经验，对建筑工程质量相关问题进行了分析，并且提出了自身的一些见解，以供参考。 关键词:工程质量;职工素质;材料检查;责任制;质量监督 1、工程质量管理存在的问题分析 在进行工程建设时，往往会因为工程不够细心、员工不够专业或者管理者自身等原因，而出现了一系列的工程质量问题，主要包括以下几方面: (1)基础不均匀下沉，墙身开裂; (2)现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋; (3)现浇钢筋混凝土阳台、雨篷根部开裂或倾覆、坍塌; (4)砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证; (5)屋面、厨房渗水、漏水; (6)墙面抹灰起壳，裂缝、起麻点、不平整; (7)地面及楼面起砂、起壳、开裂; (8)门窗变形，缝隙过大，密封不严; (9)水暖电工安装粗糙，不符合使用要求; (10)结构.吊装就位偏差过大; (11)预制构件裂缝，预埋件移位，预应力张拉不足; (12)砖墙接搓或预留脚手眼不符合规范要求; (13)金属栏杆、管道、配件锈蚀; (14)墙纸粘贴不牢、空鼓、折皱，压平起光; (15)饰面板、饰面砖拼缝不平、不直，空鼓，脱落; (16)整体观感差。 在建筑工程当中，之所以会产生以上这些问题，主要是以下一些原因: （1）员工的质量意识不够强; （2）员工的素质过低; （3）材料质量不符合要求; （4）事前的工作安排不充分; （5）没有建立健全的质量控制体系; （6）盲目压缩工期; （7）没有做好检查方面的工作。 2、从管理者做起牢固树立质量意识，创施工质量“零缺陷”工程 作为企业的管理者，对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。同时要做到以下质量管理的四项原则，即:客户的要求是确定业务质量的标准;建立质量保证防;工作的最高标准就是“零缺陷”;不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。 从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争旧趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作首要和长期的任务。 3、对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节 （1）原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 (2)材料员应对材料进场必须作好记录，定期交项目经理审核，并将试验结果及时提交技术人员和质检人员。这里我们应该强调的是委托的服务，如:材料性能试验和转包加工等，特别应杜绝联营方(劳务作业层)采购材料，这是出于控制项目成本的考虑，更是应从保证工程质量方面来考虑。 4、提高职工素质 人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如:未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。体系的目的在于预 5、落实施工质量管理责任制，加强技术交底 对于每个工种、每道工序组织各级技术，技术部门应做好交底工作，包括项目技术负责人对专业技术负责人的技术交底，专业技术员对班组长的技术交底，班组长对作业工人的交底。工人入场前，项目部有效地对其进行技术、安全交底是保证质量的重要保障。交底一定要求实效，以工地培训