浅析施工项目成本控制管理.docVIP

浅析施工项目成本控制管理随着建筑业的迅猛发展和经济社会的全球化，作为施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，施工企业要想提高经济效益，就必须把项目成本控制贯穿到从投标到竣工结算的全过程中去。如何切实实施成本控制，是摆在我们每一个施工项目管理者面前的重要课题。 一、 工程项目施工成本控制的内涵 施工企业项目成本控制，是指在施工企业项目成本的形成过程中，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在责任成本的范围之内，保证成本目标的实现。针对工程项目成本管理过程中产生的成本费用，施工企业要科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。进行项目成本管理、成本控制，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 二、施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（一）节约原则。节约就是从工程项目成本的组成考虑，节约工程的直接成本(人力、物力、财力)和间接成本(各项措施费用)，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制、偷工减料，而是要积极地对成本的事前监督、过程控制，在项目的施工过程中进行有效控制。 （二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性的内容，包括各部门、各单位的责任网络和班级经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程要求成本控制工作要随着项目施工项目成本自始至终至终置于有效地控制之下。（三）目标控制原则。项目目标控制的基本方法是动态控制，其核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 三、项目成本控制管理中存在的主要问题。 1.管理人员成本控制管理意识不强，责任心不强。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主-总包-分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济观念 。另外，在施工现场项目部普遍存在一种现象，即项目部内部搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料采购及进场检验，搞文明安全的只负责施工现场的文明及生产安全工作。表面上看来职责清晰、分工明确，但工程项目的成本管理是靠大家来管理去控制的。 2.材料管理不严，存在漏洞。工程项目中建筑材料占整个工程造价的60%以上，如果材料管理不严、浪费现象严重，将会直接导致实际成本远远超出计划成本，影响到整个工程的盈亏。监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，从而造成成本失控。 3、完善的责、权、利相结合的成本管理体制不健全。 目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任，只有在享有权力的同时赋予一定的责任，才能更好完成自己应承担的责任。此外，项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。但是，目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任。其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任。 四、加强施工项目成本控制管理的有效措施 （一）、抓好成本预测、预控，加强合同管理，控制成本。 项目成本 ，首先必须抓好项目成本的预测预控。成本预测是成本计划的基础，成本预测的主要内容是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的工与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。