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浅谈工程造价控制在建筑施工企业中应用摘要:工程造价是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价控制的目标就是利用科学治理的方法,合理的确定造价和有效的控制造价,有利于提高施工企业的经济效益。 关键词:施工 工程造价 控制 引言 随着建筑业市场的竞争加剧，如何做好造价控制，促使经济效益达到最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到造价控制的重要性，没有将造价控制工作落到实处，或者对造价控制的体系不够完善，导致工程项目施工过程中出现了很多浪费的现象，增加了工程项目一些不必要开支。这必将导致施工企业利润的减少，或减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。 1 施工阶段进行造价控制存在的问题 1.1 目标成本控制不合理 工程造价人员在测算项目的目标成本时往往是以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量以及市场信息指导价来计算部分项目工程直接费，工程量多为依据投标书中的工程清单数量，没有在测算目标成本的时候重新核算施工图中的数量，也没有结合施工实际情况进行项目单价的组价。这种不精确的成本制定，往往会使目标成本控制失去指导意义。 1.2 项目经理责任制的作用得不到充分的发挥 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。项目经理代表企业控制并实现工程项目的成本、质量、进度和安全等目标。但是现在各个施工企业在建设项目管理过程中，并没有完善以责任、权利、利益相结合的目标成本管理制度。仅仅要求项目管理班子完成合同内约定的工程数量、工程质量和工期进度，没有合理的计算并控制成本费用，没有考虑到效益问题，造成资金浪费的现象。往往项目经理领导下的项目管理班子，责任和权利没有得到落实，没有按照项目管理计划来实施，使管理程序被打乱、被随意化，使管理班子的责任和权利受影响，从而影响到各个目标的具体实现过程，消磨了管理班子工作积极性和工作热情，上级对下级授权、下级对上级负责的项目经理责任制也就不能实现。 1.3 项目部成员的经济意识不强 在施工过程中一些施工技术人员会很重视技术管理，但其财务计算能力和成本管理能力有限，经常会忽视工程施工过程中的成本管理，也就是成本控制，这是在当前施工企业中普遍存在的现象。我们该考虑的是施工项目的成本控制不单只是工程核算人员和财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的工作，在有完善的成本管理机构和成本管理专业人员的同时，也是整个施工项目所有人员应当参与的事务。通过对技术人员进行经济技能的培训，将施工人员的工作成果与奖金挂钩，促使项目成员树立经济意识。 1.4 合同管理和索赔意识薄弱 发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款往往会制定得比较苛刻，并且发包方进行分割发包的情况也比较多，施工企业在这样的情况下，经营和管理比较困难，也因为事先条款制定的比较详细，很多施工企业就忽略了合同的签订，或者合同条款签订，照搬发包方的招标文件，在没有详细的研究合同条款的情形下，简单的按发包方的条款进行套用。但是施工过程中由发包方的原因而造成的工期延误和费用的增加会不可避免的发生，因此合同条款上发包方对这些问题的回避会使施工企业造成不必要的损失，而又因为施工企业的现场管理人员对索赔问题不够重视，不能及时的提出、合理地进行处理，索赔问题一直搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，使施工企业蒙受更多损失，企业的效益也不能保证。 2 做好施工过程中的造价控制 2.1 认真研究合同中有关工程造价的相关条款 目前我国建筑工程合同价款通常有三种确定方式:固定价格合同;可调价格合同;成本加酬金合同。 （1）固定价格合同。双方在合同内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围内合同价款不再调整。 （2）可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整,双方在专用条款内约定合同价款的调整方法。 （3）成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分,双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。 2.2 认真研究招标、投标文件中所有涉及到工程造价的有关内容。 任何一个施工合同,必然是一个工程项目,有相应的规范、施工说明和施工方案,相应的费用构成,在实施过程中,施工规范改变的可能性不大,施工方法改变是经常发生的。 因此,作为造价控制人员必须了解原预算中的施工方法,对施工方法的调整或修改要进行充分的论证和研究后方可实施。 2.3 有效控制工程变更和现场签证 在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中