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浅谈施工企业周转材料控制管理摘要：周转材控制是施工中成本控制的一方面，因为做建筑工程，对周转材料的管理是很难回避的。在周转材料的使用和管理过程中，如何合理利用各种周转材料并延长其有效使用寿命，在全面推行项目精细化管理的今天，企业要提高市场竞争力，项目施工要降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制，周转材料的有效控制也成为一个尤为重要的控制点。 关键词：周转材料 施工企业 控制管理 引言 周转材料是建筑企业在施工生产过程中必需使用的、独具特色的辅助生产材料品种。其特点是投入产品数量多，投资价值大，多次周转使用而不改变其实物形态，其价值通过周转次数的增加而逐步分摊到成本中去。因此，应加强和规范建筑施工企业的周转材料管理, 只有通过改变周转材料在使用中的管理方式，才能提高周转材料有效利用率, 降低周转材料损耗，增加周转次数，,降低产品使用成本,增加企业效益。 1 周转材料具有以下特征 1.1 周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。 1.2 完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。 1.3 通用性,周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，一般应设专库保管。 此外，周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列入流动资产进行管理。 2 周转材料包括的范围 周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。 3 目前周转材料控制管理中存在的主要问题 3.1 管理权限不明确 目前有些施工企业实行项目承包责任制后经营权下放，有的项目负责人不考虑整个公司的周转材料管理模式和库存状态，自行采购，这样既占用大量资金又使使用后过多周转材料闲置和积压，不能创造效益。 3.2 管理和使用相脱节。 有些建筑施工企业对劳务队签订包工不包料的清包工协议，负责租赁周转材料而后交付使用，损失和责任由施工企业来负担，这样使用者只管使用，管理和保护观念差。二是重使用轻管理。施工企业粗放经营的管理模式，由于没有明确的奖惩标准，使得使用者无责任心，人为损坏严重，并且使用中无保养，使用后无维修。三是基础管理工作不健全。表现在：(1)使用计划不准确。有的规格与建筑结构不匹配，有的计划需用时间与实际进度相差太大而又不调整，造成进货不是提前就是仓促。(２)材料出入库移交手续不完整。有的不能及时交接使用混乱，有的没有明确负责人签字出入库随便，这样无法准确责任鉴定。 4 对以上周转材料控制管理的建议和做法 4.1 对周转材料实行集中统一和分散管理相结合的管理模式。 企业设置实体性的周转材料租赁站，负责全企业周转材料的供应和调度。对于偏远地区施工的项目部可允许就地租赁或者自行采购，但必须报公司审批以权衡利弊，对就地租赁周转材料的规格和数量报公司备案，对自行采购的部分开具发票后交公司验收结算而后由公司向项目部办理移交手续。 4.2 利用微机系统对周转材料实行动态管理。 通过信息网平台及时准确地捕捉各项目部周转材料的使用状况和库存动态，项目部也可及时地上报，以便公司根据各工程使用情况和库存量来调剂，提高周转材料的周转次数，使单位价值的产品创造更高的效益。 4.3项目部与劳务队签订周转材料内部承包使用协议，交接手续完整，明确施工中毁损、丢失的赔偿标准。 通过协议的形式把项目部的管理要求和指标推进到施工队的使用层面上，增强施工队对使用材料的管理意识和保护意识，只有把项目部的管理效益与施工队的切身利益挂钩才能提高使用者的责任心，来共同管理，共同保护。 4.4 加强材料人员的业务培训，健全完善基础管理工作。 材料人员经过培训，可以更多掌握业务理论知识，提高业务处理能力，拓展思路，更新管理观念。健全完善基础资料，从工作环节上堵塞漏洞，切实提高企业的管理效益。 5 要加强对施工企业周转材料的控制管理，提出合理有效的控制管理方法和执行方式 周转材料的管理制度能否执行到位？是个关键所在！为此必须加大周转材料的管理力度，真正把周转材料管理工作落实到实处。以下是对周转材料的管理办法。 5.1 选择合理的取得方式 一般情况下根据工程的施工期长短以及所需材料的规格和资金使用情况或所需的材料，在项目暂时不使用时的堆放材料场地等因素决定周转材料的购置与租赁。使用上以自己的周转材料为主，特殊结构工程才选择临时租赁。结合工程实际情况而定，便于合理利用周转材料。 5.2 周转材料的过程控制 对于自己购买的周转材料的管理： (1）钢管、扣件、