5s培训小结..docVIP

5S培训小结 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。1S－整理（Seiri） 　　整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 　　整理的目的： 　　① 改善和增加作业面积； 　　② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 　　③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 　　④ 消除管理上的混放、混料等差错事故； 　　⑤ 有利于减少库存量，节约资金； ⑥ 改变作风，提高工作情绪。2S－整顿（Seiton） 　　整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。3S－清扫（Seiso） 清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率4S－清洁（Seiketsu） 清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。5S－素养（Shitsuke） 素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。 工 作 目标的完成 素养 整理 整顿 清扫 清洁 工 作 开 始 前 确认前几天的4S执行情况。 查看现场，看有哪些是今天4S工作的重点。 ·把要与不要的、分开，再将不需要的加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的； ·确认前几天物品摆放固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 　　努力提高修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风 工 作 中 把已区分现场不需要的； 根据改善计划，观察、改善操作状况 如有必要与上司或相关部门联系进行调整 对于现场不需要的物品，诸如用剩的、多余的多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； 物品摆放目视使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 工 作 结 束 前 确认下班时的各类生产数据并汇总报告 · 确认当天完成的工作业绩，并整理出下一个工作时间内必须处理的工作内容。 ⒂确认现场5S的事项 检查现场还要清理出去的东西，把清单交给接班人员 把现场整改的地方确认一下，交与接班人员 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人； ② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================