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2017-08-08 发布于湖南
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企业财务培训-工厂运营环节费用管控思路..docx

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企业财务培训-工厂运营环节费用管控思路.

工厂运营环节费用管控思路? 适合参与人群：工业制造型企业财务主管/经理、成本会计/主管课程介绍：随着原材料和人力成本的不但攀升，制造业的利润空间越来越低，企业在“开源”方面无计可施之时，“节流”便成为主旋律。在工厂的成本费用要素构成中，运输费、电费、维修费等这些看似不起眼的费用类别，其实暗藏不少筹划和管理的空间，如何通过科学的监督和管理思路以及完善的绩效考核制度来管理这些费用，是每位工厂财务人员需要思考的问题。本次课程铂略咨询特邀某世界500强工业制造型企业工厂财务总监为您分享工厂运营环节费用管理的最佳实践。参加此次课程您将获得：-了解行业标杆企业运营环节成本费用分析思路-掌握工厂运营中电费、运输费、维修费的具体控制方法-学习如何将成本费用控制与绩效考核挂钩流程：15:00 课程开始15:05 工厂运营环节费用管理思路-运营环节成本费用分析思路与技巧?*和企业战略的关联性*可控成本与非可控成本*关注主要矛盾*与运营部门的配合-三类费用的控制要点和管理措施*电费（固定与变动的考量、季节性因素考量、例外情况处理）*运输费（油价波动因素、基础数据的收集与分析、例外情况处理）*维修费（资产分类、大额支出精细控制小额支出总量控制、资本化还是费用化）-成本考核与绩效管理*围绕预算与KPI*可控与非可控*成本分解落实责任*循序渐进实现精细化管理*考虑实施控制的成本实现效益最大化16:05 Q A16:30 课程结束来源：/events.asp