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培训心得体会?2011年11月18——21日，我参加了由北京中建政研信息咨询中心承办的“新形势下工程项目管理、合同管理与索赔管理实务及新版示范文本疑难问题研判专题研讨会”。会议的主要就工程项目管理实务、工程合同管理与索赔实务、新版示范文本征求意见稿疑难问题这几方面展开讲解和交流讨论。我第一次接触到工程项目管理这个概念，通过老师讲解的中国项目管理的现状以及项目管理的内涵、特点、目标和发展，结合一些国内外案例，我了解到项目管理的意义在于可以确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。工程项目管理的目标是完成工程项目任务，主要体现在：（1）按时：确保工程项目如期实现；（2）在预算范围内：确保工程项目投资处于受控状态；（3）按性能指标的要求：确保工程项目质量实现。在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能确保工程项目的如期实现，使工程项目处于受控状态进而确保工程项目质量的实现。在日常工作中，我负责的是合同的管理以及初审工作，主要涉及的有工程施工合同、劳务分包合同、材料采购合同三大项合同，这次研讨会的学习，让我从合同审查及合同的履行控制方面结合相应事例深入浅出地学习了一遍，令我深刻理解到合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好合同管理的重大作用。要增强企业的合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。结合培训的内容，我认为在以后的合同管理工作方面应特别注意以下几点：一、合同审查方面合同的具体条款是否合法有效；合同内容是否存在法律障碍；合同文件签署（包括授权委托）是否有效；保障合同及条款的有效性等；防范因存在法律障碍而导致合同目的无法实现或承担责任。二、合同风险及防范1、主体产生风险——不履行合同防范措施：严格的资信调查，设立合同担保，以确保主体具有履行合同的条件。2、内容产生的风险——含混不清防范措施：签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要学到字斟句酌、反复推敲，不要在合同中用含糊不清、模棱两可的词句多多义词、而且要注意合同的条款有无重复，或者前后是否自相矛盾。我们建设施工单位，在合同签订时一般处于比较弱势的地位。业主单位会利用自身的强势地位，在合同条款拟定时通常会掌握着主动权。为此，我方应尽可能积极主动与业主协商，维护自身的正当权益。三、合同履行时可行使的权利1、抗辩权——拒绝按约履行的权利；2、撤销权——债权人申请撤销债务人损害自己利益的行为的权利；3、代位权——债权人以自己的名义代替债务人向债务人的债务人主张债权的权利。四、合同履行控制方面1、对方的履行——及时检验；2、我方的履行——保留证据；要求对方及时确认；3、根据履行需要——及时的通知、告知、协助；4、合同如有变更——应及时办理确认；5、对方发生违约时——及时主张权利、催告履行；行使抗辩权；6、遇有特别事件或者重要事实——协商解决的同时保留证据；7、必要时解除合同。五、建设工程索赔1、种类：商务索赔——对方违约（双方）；工程索赔——非承包商自身原因而受到损失（承包商单方）。2、作用：建设工程索赔可以避免损失，同时也是管理水平的体现。3、索赔种类：分为工期索赔、费用索赔4、索赔理由：①发业主未按合同约定履行义务；②工程实施偏差合同；③工程环境有了特殊变化。短暂的培训时间让我受益匪浅。以前在工作中时常会遇到一些的问题，自己觉得有不稳妥的地方，但并不能指出是哪里的问题，更不用说思考出一个解决方案来。通过学习，我了解到了与合同管理相关的理论知识，这些都是我在以后的工作中需要使用的工具，合同管理的重要性让我在今后的工作中时刻提醒自己注意合同的风险防范，提高法律意识，降低风险。市场经营部