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并行设计管理初探 【摘要】以集成产品开发理念、并行工程理念为准则，通过研发过程分析、研发知识分解、任务分解以及标准化技术、模块化技术、期量指标( 工时) 等阐述，以实现并行设计思路透明化、便于理解，在没有CIMS 信息集成为基础下，实现研发组织管理规范化，减少团队内耗和信息不对称而产生错误。 【关键词】并行设计,研发计划,研发知识分解,期量指标。 【Abstract】 integrated product development as the concept, concurrent engineering philosophy as the standard development process ，through analysis, research and development knowledge of decomposition, task decomposition and standardization techniques, modular technology, of the amount of indicators (work) and to elaborate, in order to achieve transparency in concurrent design ideas easy to understand, in the absence of information integration based on CIMS, the realization of R D organization and management standardization, to reduce the errors that internal friction of the team and asymmetric information generated.【Key words】concurrent design, R D projects, R D knowledge and decomposition of the volume indicator. 并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关各过程( 包括制造和支持过程) 的系统方法。并行工程以CIMS 信息集成为基础，通过一系列的方法和技术支持产品开发人员在设计一开始就考虑产品生命周期中的各种因素，实现产品开发过程集成，其主要目标是缩短产品开发周期、提高质量、降低成本。其中，对产品开发过程的监控和管理是系统化工作模式的集中体现。以加速产品设计为目的的并行工程，需要对其过程进行有效规划，达到在规定的时间内，将合适的任务分配给合适的人。 异步开发模式，，，，，，，( 从概念形成到产品报废) 中的所有因素( 包括设计、分析、制造、装配、检验、维护、质量、成本、进度与用户需求等) ，，( 制造过程和支持过程) 进行并行地、集成地、一体化地进行设计，，， 一、项目研发流程中各阶段任务大多是受时间先后约束的，，，，，; 不同项目在研发流程的同个阶段任务可实行并行开发。评审点也是组织并行开发观察点( 调度) 。一般项目研发流程: 战略决策→ 提出设想与策划→ 调研计划→调研、需求分析→ 目标客户群( 角色) 确定→ 概念( 原型设计) → 筛选与组合管理→ 衡量指标、投资分析→ 研发计划、财务评估与预算→研发各阶段( 关键技术、原理样机、工程样机、试验样机、生产样机)→ 验证→ 实施( 生产) → 发布( 售前、售中、售后) → 信息搜集反馈→提出新设想与策划。 项目阶段划分: 研发管理流程一般分为六个阶段和四个决策评审点。在整个过程中，: 概念决策点、研发计划( 规划) 决策点、验证可获得性( 妥善度) 决策点和终止决策点。概念决策点、计划决策点——行竞争分析、获利分析、可行性分析， 若延伸项目的前期工作，，，，，，，,随时与战略决策保持着信息交流与反馈。 三、同是项目功能层任务或同是项目个人任务活动级可以并行设计; 不同项目研发阶段、功能层、个人任务活动可以并行设计; 不同阶段、功能层、个人任务活动可以并行设计，!研发的每个阶段知识分解，，，! 为了这些功能任务能实现按规定时间都完成，( 资源规划) 、规定操作方法和达到的功能标准要求，! 这里存在一个期量指标( 如工时规定) 问题，? 我们先来定义一个“单元”概念，，A3 零件图根据经验，，! 因此，，( 工时规定) 。准确工时规定是编制精确研发计划和实行并行设计的基础! 任务单元的分解和个人任务活动能力管理是编制精确研发计划和实行并行设计的关键! 四、重用性。采用公用构建模块( CBB: Common Building Block ) 提高产品开发的效率。共用基础模块( CBB) 指那些可以在不同产品、系统之