每建必优生产线.pdf

前言 近年来，社会上不断出现质量事件，诸如上海的“楼倒倒”、三鹿的三聚氰 胺事件、达芬奇家具、地沟油等等，在社会上造成巨大的影响，质量事件的大量 曝光反映了社会各界对质量问题越来重视。楼永良董事长在 2011 年质量提升工 程会议中提到：“为什么要进一步重视质量？一是因为这是整个社会、行业发展 的大趋势，我们要把握牢；二是因为中天集团发展的阶段性要求。我们对质量的 追求和执着，源于我们对企业发展、员工和社会的责任，源于我们的经营理念— —客户至上，源于企业的可持续发展。” 十几年来，中天建设集团一直重视质量管理工作，以质量作为企业之本，走 质量兴企之路，秉承“每建必优、精细管理”的工程管理方针，不断提高工程质 量水平，使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。虽然公司在质量管理方面取得 了一定的成绩，但真正要做到每建必优，还有一定的差距。要让每个工程项目都 成为精品工程，实现每建必优，公司必须建立一套系统的质量管理体系，通过优 化和改进质量过程控制和创优机制，建立每建必优生产线——“精品策划、精细 管理、阶段考核、总结分析、每建必优”。 每建必优生产线 一、精品策划 凡事预则立，不预则废。项目施工也是如此，要策划先行，在项目开工之 初，首先进行精品策划，包括目标管理、精品实施策划两部分。 1、目标管理 1 对项目进行质量目标管理，区别现在普遍的目标管理，目标分解一定要层层 细化，分解到各分部分项工程，而且目标一定要量化。例如混凝土工程目标分解， 可根据《中天建设集团实测实量操作指南》进行目标量化，实测实量成绩≥90%， 观感评分≥85 分。 2 、精品实施策划 精品实施策划可从方案策划、材料选择、深化设计、施工标准化、样板工程、 质量管理组织架构几个方面进行策划，具体情况如下： （1） 方案策划：方案策划方面要突显整个工程的亮点、重点的施工策划； （2 ） 材料选择：支模体系、施工材料（模板、木方等）的选择决定了工程 质量的前提，一定要提前策划，慎重选择，从根源上保证工程质量； （3 ） 深化设计：施工过程的深化设计，能给施工难度、施工工期、工程亮 点的塑造等方面带来很多便利，也是目前大部分项目管理所缺失的方 面，必须加强； （4 ） 施工标准化：施工标准化是工程精细化管理的一个重要方面，也是建 筑行业发展的未来方向，只有实行施工标准，统计配置、统一下单、 统一加工、统一安装，工程质量才能真正受控。 （5 ） 样板工程：集团近几年一直推行样板引路机制，但在项目施工过程中 实施样板工程的分部分项工程的覆盖面不够广，没有真正起到样板引 路的功效。对于样板工程，我们提倡实体样板、定型模具，力求节约 成本，重复利用。 （6 ） 质量管理组织架构：建立起以技术负责为领导的质量管理和以施工负 责为领导的施工管理相结合的项目质量管理组织架构。以技术负责为 领导的质量管理机构主要包括：技术负责人、技术员、质量员、资料 员、实测小组成员；以施工负责为领导的施工管理机构主要包括：施 工负责人、专业施工员、测量员。 二、精细管理 主要明确施工过程中各分部分项工程施工的基本要求及细部节点做法，这些 要求及做法均来自各区域公司的精品细部做法，非常具有推广意义。另外，我们 采用中天五建的工厂化施工的思维，要求我们的钢筋工程、模板工程、砌筑工程、 2 安装工程均采用标准化加工车间施工，即保证整洁的文明施工，又能保证施工质 量。 三、阶段考核 工程项目施工过程中运用 QC 质量管理方法：通过工程检查，发现工程项目 存在的质量问题，根据检查存在的问题，分析原因，制定相应改进措施，在施工 中全面实施，然后再通过工程检查，检验改进效果，总结巩固有效的改进措施， 形成标准，整个过程实行 PDCA 质量管理循环，从而提升工程质量。简要流程 如下：工程检查→质量问题→原因分析→制定措施→实施改进→总结巩固