厦华执行性成本动因分析.docVIP

厦华成本动因分析 执行性成本动因包括： 1、劳动力参与程度： 厦华电子属于劳动密集型企业，而在厦门，劳动密集型企业经常会出现招工难的现象，并且这一行业的工资普遍不是很高，单纯靠加班费来提高工资对于众多80、90后的务工者来说并没有多大的吸引力，员工的经常性短缺，造成人员的流动性增大，员工的不稳定使得公司无法形成深厚的企业文化，很难形成一致的长远目标。 目前厦华生产线上的用工制度陈旧，公司对于一线工人除了加班费以外并没有更有激励作用的制度，因此招聘的员工仅仅是以完成订单赚取工资为目的，并没有对公司产生归属感。 公司内部的日常管理工作仅限于管理人员参与，作业层员工不能参与到日常管理中去。所谓的成本控制也是由管理层制定、实施和控制的，忽视了作业层这一成本控制的强大力量，形成了作业层为了完成任务不管成本的提高，而财务部为了成本控制处处卡关的矛盾局面。如果能将各层的员工都适当的纳入日常管理工作中，给予有效的激励，不仅能使得公司内部形成一致的长远目标和企业文化，还能使得每位员工在各自的岗位上力行成本节约、加强成本控制，这样企业的成本会大大降低。 2、全面质量管理： 厦华在巨额亏损的逆市中成长最主要的还是品质的保证，厦华作为一个具有二十多年历史的老牌专业彩电企业，坚持以客户为中心，有比较成熟的生产流程，尤其是近年来采用了精益化管理，更是能够很好的将产品的设计、生产、检验等一系列价值活动进行有利的控制，进一步降低成本，提升产品质量。 （1）以产品的设计这个源头为例，推行产品开发的标准化设计，使彩电常用器件由原来的上万种减少到目前的4000多种，数量减少一半以上，大大强化产品质量的提升与稳定性，同时，还具有减碳降耗的环保意义以及降低材料成本、节省生产工时等正面的经济价值。此外，厦华根据平板电视产业链特点，先行先试采取“上下游同步研发”策略，产品需要做成什么样的规格，市场的需求是什么样，电路板的参数都已经跟上游生产端沟通好了。一体化设计还体现在整个零配件的标准化方面，原先某一个备件品项可能达到成百上千种，但现在采用集成设计，只剩下数几种规格，大大减少降低采购和管理成本进一步强化品质保障厂房面积约22万㎡，分布在三个不同片区，产能规模偏小，厂区不集中，运作效率偏低，欠缺可持续挖掘的潜力，制约了厦华平板电视在全球市场的发展，也就是一体化设计，具体流程就是，透过两边研发部门的协同，从台湾那边面板设计生产之初，就已经知道厦华电子的电视需要什么样的参数，反过来，厦华电子在设计结构件时候，也知道台湾那边相关参数，省去很多不必要的材料花销