2011卫生监察大队队长履职工作报告.docVIP

2011卫生监察大队队长履职工作报告 本人于开始担任市卫生监察大队大队长，三年任期内，在市卫生局的正确领导和亲切关怀下，在卫生局机关各科室和各医疗卫生单位的大力支持和热心帮助下，我按照市委、市政府和卫生局党委对卫生监督工作的要求，围绕《党政正职任期目标责任书》确定的中心任务，紧密结合人民群众的需求和卫生监督工作实际，带领大队全体干部职工以科学发展观为指导，履职尽责，勇于创新，锐意改革，进一步提升了单位的科学管理水平，加强了卫生监督体系建设，切实加大了对食品卫生、医疗卫生、职业卫生等的监管力度，不断优化和创新了监管模式，圆满的完成了任期内的各项卫生监督任务，推动了卫生监督事业的快速发展。 以来，大队先后被评为 论文联盟HTTp://Www.LW了浙江省职业病防治先进集体、浙江省卫生监督系统思想政治工作先进单位、 论文联盟HTTp://www.LWlm.Com省级卫生先进单位和金华市文明单位。、在市民主评议基层站所活动中分别获得了第一、第二名，并被评为金华市创群众满意基层站所先进单位和市优秀基层党组织。2010年，大队又被评为浙江省粉尘与高毒物品危害治理专项工作先进集体和浙江省世博安保食品安全监管先进集体。大队的业务工作多次在全省的年度考核中名列前茅，各项工作都走在了全省卫生监督系统的前列，卫生监督稽查、艾滋病防治卫生监督、打击非法行医等工作经验多次在省内外推广，并受到《健康报》、《浙江日报》等媒体的关注和报道。，个人也被评为了浙江卫生监督感动人物。 中心任务完成情况及主要成效 一、推进科学发展，单位综合管理水平明显提升。 以来，大队的综合管理水平得到了显著的提升，主要表现在以下几个方面： 一是科学发展能力显著提高。通过开展的解放思想、创业创新大讨论活动，开展的学习实践科学发展观活动，以及2010年开展的两创两提和创先争优活动，进一步解放了卫生监督员的思想，开阔了视野，查找到了单位综合管理和科学发展中存在的问题和解决问题的方法，着力完善了推动单位科学发展的体制机制，建立了较为科学和完善的内部管理制度，提升了创新能力，强化了效能建设，有效地激发了全体干部职工创业创新、创先争优的干劲和热情，有力的推动了我市卫生监督体系的发展和卫生监督队伍素质的提升。 二是工作机制不断优化创新。以来，在日常的卫生监督工作实践中，我们通过不断的分析、研究工作中出现的问题，及时总结有益的经验，实现了管理制度和工作机制的优化创新，探索建立了学习多样化、责任网格化、执法人性化、管理规范化、稽查经常化、考核制度化、信息公开化、培训大众化的八化工作模式。同时，为切实提升卫生监督队伍的执法水平和服务能力，我们深入开展了底数清、巡查勤、工作实、业务精、应急快、服务优、效率高、口碑好的八型的卫生监督员队伍建设，并取得了明显成效。八化和八型的工作经验在省内推广交流。 三是实施iso9001质量管理体系。，我们将iso9001质量管理体系引入大队的内部管理，并顺利通过了iso9001质量管理体系认证。，我们对版本进行了升级，并顺利通过了复核。2010年，我们通过全面对实施iso9001质量管理体系，科学、有效的规范了单位内部的各项工作流程和对外执法行为，提升了卫生监督员的执法能力和服务意识，为大队的科学管理和效率提升奠定了坚实基础。 二、适应改革要求，建立科学、高效的监督执法体系。 （一）抓住发展机遇，体系建设进一步完善。 一是派出机构建设进一步完善。，中队由7个增加至14个，在全市13个镇街都设置了卫生监察中队，实现了卫生监督派出机构全覆盖。和2010年为破解派出机构办公用房难题，我们积极争取财政、公共资产管理中心等部门的支持，在各中队所在地的政府公房中调剂解决有关中队的办公和业务用房，并根据《浙江省卫生监督机构形象规范》统一各中队办公场所的装饰和标识，增加了必要的硬件设施，改善办公条件，大力推进了派出机构规范化建设。 二是专职卫生监督协管队伍力量进一步增加。，我们率先在全省建立了由28名人员组成的首支专职卫生监督协管队伍。，我们加强了对原有的卫生监督协管队伍的管理和培训。2010年，通过与人事编制部门的积极沟通新增加了9名卫生监督协管员。 三是执法装备建设进一步完善。以来，我们先后增加了8辆卫生监督执法车辆。2010年，我们又购置了氡检测仪、光离子化检测仪、便携式甲醛检测仪等卫生监督快速检测设备，加强了卫生监督执法的技术支撑。 四是完成了机构和人员的参公管理。全大队在2010年初全面完成了参公管理和分流人员的安置。 （二）加强学习培训，不断提升业务水平。以来，大队通过开展学习型党组织创建和公务员知识培训等活动，切实加强了对卫生监督员的思想道德教育和培训，稳定了卫生监督队伍，进一步提高了卫生监督员的学习热情和自觉性，提升了卫生监督队伍的综合素质，确保日常工作顺利开展。同时