经济报酬双挂钩充分体现奖勤罚懒优胜劣汰。.doc

经济报酬双挂钩，充分体现奖勤罚懒、优胜劣汰。 三、组织领导 凤凰镇机关绩效管理工作由镇绩效管理委员会牵头，日常绩效管理考评由镇绩效管理工作领导小组具体负责。通过广泛发动社会各界力量积极参与引入第三方测评机制，周密组织，共同参与，确保绩效管理考核评价工作落到实处。 四、考评对象 镇机关（办事处）的下设科室、社区居委会等（见附件）。 五、考评办法 凤凰镇机关绩效考核评议，具体采取“五评五议”的方式： （一）部门评议：占10%。部门间相互评议，每半年一次，平均值计入年终考评总分。在相互评定前，各部门必须听取综合意见，在汇集部门多数同志意见的基础上进行评议。 （二）定点评议：占30%。在行政村和设立村监委（纪监小组）的非公企业开展绩效管理观测，由村监委（纪监小组）负责人担任观测员，着重对工作作风、服务效能进行日常观测，通过定期收集反馈，客观实在地反映机关各部门服务基层、服务企业、服务民生、服务发展的意识态度和能力水平。 （三）社会评议：占40%。由镇绩效管理工作领导小组组织实施社会评议，广泛听取社会各阶层的意见建议，具体参评对象如下： 1.市镇两级党代表、人大代表，市政协委员； 2.机关各部门、镇管事业单位中层副职以上干部； 3.各行政村（居委）条线以上干部，两组组长代表； 4.重点骨干企业负责人； 5.政风行风监督员； 6.镇村两级老干部代表。 （四）领导评议：占10%。由镇领导班子成员对各部门进行综合评议。 （五）综合评议：占10%。由镇绩效管理工作领导小组根据日常督查情况，在半年及年终分两次进行集中评议，对部门评分的平均值计入年终综合得分。 （六）加分因素： 1.当年度获得省级先进荣誉的加10分，苏州市先进荣誉的加5分，市委、市政府表彰的先进集体加3分。同类别荣誉按最高级别加分，不作累计加分。荣誉认定以表彰文件或证书为准。 2.当年度在本市条线主管部门综合考核中排名前3名的加1分。排名认定以通报文件为依据。 （七）扣分因素： 1.各部门中的党员干部受到党内警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍等党纪处分，或机关干部受到警告或记过、记大过、降职、撤职、开除公职等政纪处分的，部门年终考评得分分别扣除2、4、6、8、10分，同时受党纪、政纪双重处分的，不做重复扣分。 2.在责任范围内因工作失职或主观不努力，造成政府公信力流失、机关形象受损或社会不良反响，以及引起群体访、越级访或发生重大责任事故的，视情节轻重，每起一次性扣除部门5－10分。 3.在市、镇两级开展的绩效管理专项督查或明查暗访以及群众投诉举报中，发现违反党政机关禁酒规定；工作时间从事与工作无关事项；行政不作为、乱作为现象以及其它违反工作、作风纪律等情况的,视情节轻重，每人次一次性扣除部门5－10分。 4.对镇党委、镇政府临时部署的阶段性重点工作任务，经督查发现未按时有效完成的，每项扣2分。 部门最终得分＝部门互评分*10%+定点观测分*30%+社会评议分*40%+领导测评分*10%+综合考评分*10%+加扣分因素项得分。 六、考评结果公示 一方面，日常绩效管理定期实行内部通报制度；另一方面，年终最终得分，由镇绩效管理工作领导小组负责汇总，并提交镇党委会审议，最终结果在公示栏进行公示，公示时间5个工作日，公示期间如有异议，由镇绩效管理工作领导小组负责解释处理。 七、考评结果运用及反馈 考评结果将作为对部门工作人员进行组织调整的重要依据，同时直接与工作人员全年工资报酬挂钩。 （一）考评排名前三位的部门，其部门正副负责人及工作人员，作为各类先进评比、年度考核评优和重点提拔使用的主要推荐对象，并记入档案；同时，年终给予该部门成员一定奖励，对于表现特别优秀、贡献特出的个人，另行嘉奖。 （二）绩效考评得分排名末位或在年度区镇绩效考核工作 （三）存在以下现象的个人：①对工作时间内从事与工作无关事项的，参与机关统一安排工作或培训被动应付、搪塞推诿的，视情节轻重，分别给予当事人提醒教育、诫勉谈话、通报批评或组织调整等处理；②对落实党委、政府决策部署政令不畅、延误拖沓的，配合重点或中心工作消极懈怠、作风懒散的；存在行政不作为、乱作为现象的；严重违反相关工作纪律、作风要求，造成不良社会影响的。视情节轻重，分别给予当事人（如当事人为试用期人员，则予延长试用期、甚至辞退）诫勉谈话、通报批评、直至扣发当年度一定比例的年终奖励性补贴。 （四）由镇绩效管理工作领导小组及时对各部门考评得分、等次排名以及各类意见、建议进行梳理，以书面形式反馈给各部门，责成整改。相关部门必须认真研究，及时形成整改方案，在规定时间内以书面形式报镇绩效管理领导小组备案。 八、考评相关要求 （一）机关绩效考评是一项站在全局高度、从大局出发的综合性工作，考评结果将作为其他各类评先评优的主要依据，要与机关事业人员年度考核、评