2011银行行长述职报告.docVIP

2011银行行长述职报告 从2000年月来xx单位任职，转眼已经x年有余。在过去的x年多来，在党委的正确领导下，在各位班子成员的密切配合下，在dajia的大力支持和共同努力下，班子团结，队伍稳定，管理加强，各项业务经营状况得到明显好转。在市分行xx年度综合考核中进入了前6名，迈入了二等的行列。止xx年末，各项存款突破xx亿元大关，达到了xxxxx万元，较年初上升xxxx万元；其中第一储蓄所储蓄存款超亿元，成为xx县首家亿元储蓄所，受到xx分行通令嘉奖。不良贷款净下降万元；实现中间业务收入xx万元，利息收入xx万元，封闭利润考核亏损xxx万元；电子银行和银行卡等业务也取得较好名次。同时，文明单位建设工作也有新突破，去年省级文明单位届满，在重新创建中，我行脱颖而出，顺利通过验收，再次被xx省委、省人民政府评为省级文明单位。200x年x月实现封闭利润x万元，甩掉了多年亏损的帽子，xx行步入稳健发展的良性轨道。回首过去的日子，我觉得自己的工作和生活紧张而充实，下面我就两年多的工作进行述职，请予评议。 一、最近x年是xx行业务稳健发展的两年，主要业务指标都较好地完成任务。 xx年末各项存款余额xxxx万元，较年初增加xxx万元，市场占比为31.1%，全年实现利息收入xx万元，压缩不良贷款xx万元，中间业务收入xx万元，主要指标均完成市分行下达的任务。 到 xx年12月x日，各项存款达xx万元，较年初净增 xx万元，人均存款达xx万元，处于全县金融行业第一位，市场占比33.35%。全年收入利息xx万元。中间业务收入xx万元，增长幅度达76.05%。银行卡xx张，企业网上银行4户，电话银行x户，电子银行全年交易额近x亿元，完成任务的192.3%。全年封闭利润为xxx万元，较好完成市分行下达锁定亏损目标。全市工行考核第六名，跨入二等行的行列。截止2003年x月底，各项存款达xxx万元，实现利息收入xx万元，封闭利润xx万元，彻底摆脱xx行经营亏损的局面。 二、以人为本，充分调动全员工积极性。 首先，把建设一个团结实干、开拓进取的班子放在工作重中之重。作为一班之长，不仅严于律已，而且要求班子成员率先垂范，令行禁止，当好排头兵、领头雁。在政治上与党中央保持一致；在业务上向上级行负责；在生活上不搞特殊；在作风上密切联系群众；在党内生活中贯彻民主集中制；在观念上，强化领导就是服务，领导就是公仆的意识。从团结的愿望出发，以大局为重，把上级行的精神与本行实际结合起来，理清发展思路，扑下身子，真抓实干。在班子分工方面，尽可能地发挥成员的长处，合情合理的分工，把责权利结合起在一起，让每位成员在自己的分工范围内，最大限度地了挥主观能动性，大事集体研究，小事分工领导妥善处理。几年来，班子内部讲团结，讲凝聚，讲实干，赢得了广大员工的信赖和好评，为开展业务提供了可靠的组织保证。其次，发挥中层领导的作用，两部一室的经理、主任、储蓄所、分理处主任是我行的中坚力量，是骨干，2002年里，通过考察、人事改革，我行建立了一支精干高效的中层干部队伍。再次，鼓舞全行员工的士气，通过分析有利条件，树立干好工作的信心，把握机遇；通过查找问题，增强解决问题的责任心和紧迫感；通过谈困难,坚定克服困难的决心；通过关心职工的生活和进步，激发敬岗爱业的工作热情；通过提高全行员工的政治业务素质，营造干事创业氛围，做到人尽其才，才尽其用，发挥全行每个人的潜能。 三、突出重点、狠抓效益。 把抓存款、抓收息、抓优化资产结构、提高效益作为工作的重点。首先，大员上前线，全员抓存款。根据不同时期的工作重点，支行班子审时度势，把握时机，极早动手，进一步转变观念，牢固树立竞争意识和市场份额意识，本着抢市场，争份额的原则，自我加压，确保了存款稳步增长。xx年各项存款余额在四家国有商业银行市场占比31.1%；止xx年底，我行各项存款余额万元，市场占比33.35%，较年初上升xxx万元，圆满完成了市行下达的全年增存计划。其次，挖掘潜力，大力组织利息收入。面对企业效益下滑，收息难度加大的严峻形势，制定了一厂一策的收息策略。经过信贷人员的艰苦努力，我行xx年实现利息收入xx万元，超额完成市分行下达收息任务。xxx年xxx股份有限公司实现重组，我行业务受到冲击，xx集团集中管理资金，增加xx行收息难度，但我们困难面前不低头，全力以赴抓工作，从重组完成的次月起，我行紧抓工作不放松，7--10月累计收回利息xx多万元。接着我行又积极向市分行汇报，争取领导有力支持，并有行长亲自出马，进出企业上门催收达10余次，年终结算当日，我率领信贷人员冒着寒风，亲赴xx铝业集团与企业领导协商利息事宜，苦口婆心做工作，用真情打动企业领导，当天共收回xx股份公司欠息xx万元。xx年全年实现收息xx万元。今年年初我们成绩面前不自满，继