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2500字公司述职述廉报告范文 2500字公司述职述廉报告范文 xxxx年，在总经理室的领导下，我紧紧围绕市重点工程和总经理室提出的重点工作目标任务，按照年初的工作计划，积极努力，较好地完成了各项工作，下面我将自己全年工作情况述职述廉如下： 一、思想政治。 能认真学习马列主义、毛泽东思想和三个代表重要思想，能认真学习《党章》，做到政治上、思想上、行动上同集团公司党委保持高度一致；积极参加公司和处室支部组织召开的各类会议，认真领会并贯彻实施上级提出的新要求，做到了思想上高度重视，行动上坚决迅速。 二、作风纪律 注重培养良好的工作作风，把实干、肯干、能干作为自己的工作信条，工作上不玩虚的，做到踏踏实实；工作上积极主动，发扬奉献精神，不斤斤计较；工作上发挥主观能动性，开动脑筋，多想办法。深入基层，调查研究，做到多汇报，多请示，多研究，多分析。在工作纪律上，做到严于律己，树立表率，上班不迟到，下班不早退，严格遵守公司相关规章制度。 三、工作能力 xxxx年我充分发挥工作的主观能动性，在总经理室的领导下，对照年初确定的部门工作目标，主要开展了绩效考核、修订各项规章制度和一体化管理体系贯标等几方面工作。 (一)、组织培训,编制手册,协助审核,及时整改。 xxxx年贯标工作是我处一年中的重点工作之一，公司在2002年质量管理体系的基础上，将环境管理体系、职业健康安全管理体系和社会责任管理体系纳入贯标体系，形成了一体化管理体系。为此，组织了一批人员进行内审员培训,协作建立了《管理手册》、45个程序文件，识别了环境因素和危险源，确定了各部门、单位一体化管理体系中的职责。通过内部审核、管理评审、第三方审核等措施，将贯标工作宣传、落实到位，对存在的不合格服务项及时提出纠正，历时7个月终于完成一体化管理体系贯标工作。通过贯标，完善了管理体系，促进企业管理向规范化发展。 (二)、调整指标，特出重点，创新管理，加强考核。 今年来，我处每季度深入各级单位了解绩效考核指标的完成情况，督促各级单位将绩效考核落到实处。年初，总经理室对绩效考核指标进行了缩紧调整，各级管理层、各单位都能挖掘潜力，采取各种措施圆满完成。1.在运营生产过程中，各汽车公司根据客流情况随时调整班次，注重运能投放的科学性和合理性，通过控制运能投放降低运营成本，提高了成本控制意识；2.通过完善机务管理工作，注重质量控制，返修率和故障少开车次比重指标完成大大低于指标；3.通过现场管理，遵循安全第一、预防为主的理念，行车事故频率越来越低。 在目标管理方面，总结09年本文由论文联盟http://wWw.LWlM.com收集整理经验的同时，根据各部门工作的特殊性，对各部门目标考核内容重新列举，注重重点工作，简化常规工作，以使目标管理更具针对性。 (三)、规范流程，编制预案，完善制度，整理汇编。 为规范企业应急管理和应急响应程序，迅速有效控制和处置可能发生的突发事件，本着以人为本，预防为主，依法行事，逐级负责的理念，制定了《常州公共交通公司应急预案》，以最大限度减少因突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，为企业长效发展奠定基础。今年还修订了会议管理规定、网络舆情、违章违纪处理规定、合格供方管理规定、IC卡数据采集汇总管理规定等制度，在此基础上，将公司所有制度进行了整理，重新编制了公司完整的规章制度，共计70万字。 (四)、健全台帐，提升素质，规避风险。 自2009年开始合同管理以来，合同管理工作逐步走上正轨。在各部门的重视和配合下，公司各级单位与外部签订的各项合同都能及时归档。对合同档案进行分类整理，建立了完整的电子台帐和手工台帐，同时不断学习法律法规知识，提升自身素质。今年共计352件合同，提出建议等约10起。 (五)、认真收集，编写材料，申报奖项。 江苏省服务质量奖申报工作既是对我公司各部门工作成绩的肯定，也是发现工作中存在的盲点并及时优化的契机。为此，我处与相关部门协作，收集相关材料，按要求装订成册，并将申报材料已上报上级部门评审，共计9.6万字。。 (六)、多方调研，编制预案，做好机构改革准备。 为切实提高企业管理效能，实现内部资源有效配置，根据现代企业制度建设的要求，集团公司将对内部机构职能进行调整，目标是逐步建立公司制的企业制度，形成科学的法人治理结构，为科学地管理企业提供组织保障。目前改革方案已经成型，我处在一体化质量体系的评审过程中，一并明确了机构改革后各部门、各二级单位的质量管理目标、环境管理目标和职业健康安全管理目标，为行政管理体制改革做好提前的准备。 四、廉洁自律 我平时能做到严以律已，以身作则，带头执行公司的各项规章制度，认真对事，平和对人，能充分尊重他人，虚心地向他们求教工作上的问题、思想上的疑虑，也能虚心地听取其它部门和群众的建议、意见。在工作上充分发挥他们的积极性