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950字底盘班述职报告 950字底盘班述职报告 尊敬的领导： 2月份在公司领导的正确领导下，兄弟们与同业同行，我基本完成了公司的工作指标工作，完成工作指标取得了显着成效。 2月份的工作，b11开始批量生产，我们投入更多的精力和时间进行质量控制，在2月的生产中，底盘类的质量率有所提高，但有很多地方还没有到位，影响组装的主要因素是： 1，员工技能不熟练，临时处理异常问题丢失，未能通知监控和工作人员， 2，零件设计缺陷和一系列问题，现将工作指标总结如下： 一，质量控制方面。 1，在控制人体质量问题：公司倡导六要素质量管理理念，采用及时检测，及时反馈，及时消除和跟踪方法，提高员工对人体质量控制的决心，以及对员工的良好质量控制赞美，指向表面，使工作人员有控制质量的问题团队氛围，让共同进步。 2，底盘类另一个质量控制重点：关键过程，关键扭矩和制动，燃油管总成过程控制，对于关键过程的人员主要是完善员工的工作负责，了解车辆熟悉的问题如何种类的失败。客户车会有什么样的影响，深化员工的质量意识。在关键扭矩和加上制动管组件上使用注册一，一种测试方法防止工作人员由于疏忽或扭矩扳手本文由论文联盟http://www.LWLM.Com收集整理问题引起的质量问题的发生。 3，影响质量的班级率主要问题集中在以下几点： （1）前后间隙大间隙; （2）水箱Geshan间隙不均匀; （3），制动软管未安装就位等。 控制这种问题的方法： 1）装配问题：工作人员对六个元件和操作的培训方法，在跟踪中确保装配合格。 2）部分问题：先反1）培训员工做好5s的责任和热情; 2）建立典型的，早期的赞美，作为其他员工的学习模式; 3）抓住班上更多的包装，备件零散散工作沟通，协调，调整，减少5s扣除的机会; 4）向员工制定标准和培训方法。 2014年的工作刚刚开始，在我13年的工作中有很多缺点。我认真总结了我努力在新的一年改善新的一年，使14年的工作更上一个台阶，为了使b11模型的质量更好，员工的安排更加合理，现在更多干净，美观的公司指标完成我2014年的重点关注以下几点： 1，结合工艺卡和实际操作的每个员工的操作实践和六个要素，学会掌握现场情况的现场评估，及时发现问题; 2，车站质量问题容易出现，设置了多个相互检查点，确保一辆汽车合格的车辆工作确定，提高队伍的通过率; 3，加强员工流失的控制，保证员工的稳定; 4，培训员工做好自己的工作职责; 5，班级工作人员骨干和多技能训练; 6，提高员工的储蓄意识，降低公司成本。 1