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“职业秘书长”正在萌芽 职业秘书长正在萌芽 不少基金会开始以职业经理人的思路招聘秘书长，老板们想雇佣什么样的人？ 　　职业秘书长正在萌芽 　　7月里，两则关于基金会秘书长的新闻颇受业界瞩目，一是王健林开出百万年薪招基金会秘书长而不得，二是万通基金会原理事长李劲接替杨鹏，成为了壹基金的新操盘手。且不论王健林在万达集团冲击IPO期间抛出新闻话题的秀的成分，也不细究李劲与壹基金的深厚渊源，一个客观的图景是，当前中国基金会界越来越倾向于以职业经理人思路来招聘职业秘书长。 　　职业经理人起源于18世纪末的美国，当时，美国的公司逐渐成长为一个庞然大物，大企业动辄有上万员工，如何有效管理、提高效率成了决定企业生死存亡的关键，企业所有者不得已求助于专业人士。职业经理人的出现意味着企业所有权与经营权的分离，而公司可以作为一个独立的生命延续下去。 　　当前中国基金会需要管理的员工不多，却面临着复杂的政治、舆论、道德环境，基金会的资本运作是一件有风险的事情。这个风险主要来自于两个方面：一是捐了钱，反而挨骂；二是钱没花好，一块钱投出去，只产生了几毛钱的社会效益。这些问题都不是基金会发起人愿意见到的，但又不好解决，他们也只得求助于专业人士。 　　一个简单的诉求有可能会产生深本文由论文联盟http://www.LWlm.cOM收集整理层次的现实拷问，如职业经理人一样，职业秘书长同样对所服务机构的独立性提出了要求。这甚至是一个前提条件，试想一下，若各基金会都各有其生长的独特土壤，基金会拥有者又怎会外求一个职业秘书长？在千禾基金会秘书长胡小军看来，王健林高薪招秘书长就是一场作秀，他最终一定会找他经营企业时候的亲信，而不会让一个外人来管理他的慈善资产。 　　百万年薪招不到秘书长，原因或许有很多。王健林本人的真实诚意几何，固然可以打一个问号，而当前基金会秘书长的职业人群基数过小，其人才市场尚未成熟也是业内对此事的主流分析。但更深层次的原因是，在现代意义基金会行业发展的起步阶段，独特的秘书长个人与独特的基金会定位能否成功配对，此亦需相当程度的机缘巧合。（详见：《胡小军：基金会镶嵌在不同的体系中》） 　　怎样才算一个绝好的基金会秘书长？在各大基金会个性化浓厚的今天，是一个近乎你愿意娶谁当老婆的问题。在冯仑看来，也许李劲是最好的；如果王石可以选择，他大概希望刘小钢一直担任阿拉善SEE的秘书长（详见：《刘小钢：不愿成为受薪的职业人》），但对于朱健刚来说，可能一个2.0版本的胡小军才是他最想要的。 　　一个有意思的问题是，在当下的中国，职业秘书长在基金会间的流动是否具备了可行性？ 　　此次接受采访的秘书长们给出了截然不同的答案。令人讶异的是，刚刚实现转会的壹基金秘书长李劲与胡小军的观点一致，认为成熟秘书长对原有的体系有着很强的依附性，很难实现流动，并认为自己不算真正意义上的流动。（详见《李劲：成熟的秘书长是不流动的》） 　　中国扶贫基金会秘书长刘文奎从机构治理的角度呼应了李、胡的观点，他明确表态，扶贫基金会暂不考虑职业经理人，并认为对机构、对个人，都有很大风险。（详见：《刘文奎：何会长要求秘书处不断创新》） 　　但SEE秘书长刘小钢与南都基金会秘书长刘洲鸿却有完全不同的看法。在他们看来，基金会的本质属性是一致的，秘书长的工作大同小异，职业秘书长不仅可以流动，而且应该流动最起码在非官办、非单一企业注资的民间基金会中，是能够流动的。（详见：《刘洲鸿：老板比较关心我减肥的事情》） 　　郭媛的观点则更进一步，她认为职业秘书长在所有基金会，包括官办基金会中都可以流动。关键是要看人。说这话的时候，媒体出身的她刚被广州青基会聘为体制外秘书长。（详见《郭媛：从公益媒体人到职业秘书长》） 也许正如李劲所说，多元性塑造着基金会的未来，但这种未来，我们无法预见。但循着职业经理人的历史脉络，我们依稀能在基金会领域展望一个举足轻重、手握巨额社会资本的职业人群。 　　有人认为，职业秘书长就是公益市场上的职业经理人，能力强，拿高薪，两者无本质不同。而在李劲看来，公益人从事的行业是一个社会变革的行业，内部和外部的舆论环境充满了奉献的暗示，而职业人则是拿专业换取报酬，公益人和职业人两者之间存在矛盾至少在当下的中国，两者之间存在矛盾。 　　受访的秘书长们，各有其职业认知与观察维度，他们对同一话题的不同论述，或许都指向中国基金会发展现状的真实图景。 1