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乡镇创先争优述职报告范文 各位领导、同志们大家好： 我们乡共有人口万人，下辖个村，共有党员名，其中农村党员名。今年以来，我认真履行党建责任人职责，把基层党建作为一项基础性、根本性、全局性和经常性的工作，牢牢抓在手上，圆满完成了基层党建的各项工作，并在个村试行开展了党建联络员制度，切实提高了干部的执政能力，夯实了党的基层政权。我们的主要做法是： 一、创先争优抓自身建设，树立良好形象 打铁先得自身硬。要想抓好农村基层工作，首先要抓好乡党委自身建设。一是强化领导班子建设。乡党委打破传统分工观念，根据每个班子成员的能力和特点，因人制宜，进行分工安排，使班子成员都能找到自己合适的位置，尽展所长。在此基础上，还明确了责任，严格了工作目标责任制，使工作不留死角，形成了谁主管、谁负责，谁分管、谁协调，分工合作、和谐共事的良好局面。二是强化五小建设。为使乡机关干部安心工作、安居乐业，我们按照五小建设要求，因地制宜，想方设法增投入、促规范。投资2万元对小食堂进行了装修，安装了空调，培训了厨师；在小浴室安装太阳能的基础上，投资3000元，又新安装了电热水器，可供干部职工一年四季使用；年初，对乡机关外墙重新粉刷了一遍，整体面貌焕然一新。提高了乡机关的吸引力，真正建成了留人、拴心、干事业的乡干部之家，促进了干部思想作风和工作作风的切实扭转，全乡形成了齐心协力干工作的良好氛围。 二、创先争优抓队伍建设，提高执政能力 面对日益变化的农村工作新形势，针对乡村干部老办法不顶用、新办法不会用，软办法不管用、硬办法不敢用的问题，我们采取以人为本、和谐管理的办法，加强素质培训，提高干部的执政能力。一是调整充实了乡基层办人员。由于乡机关工作纷繁杂乱，多年来，乡基层办人员一直由有关委办人员兼任。今年我乡，切实调整充实了乡基层办，由组织委员总体指导，副乡级组织员和一名股级干部专职负责，机关办公室两名人员随时协助。并明确了目标任务和责任奖惩，实现了制度化和经常化，避免了工作拖拉和年终验收时弄虚加班。二是加强村级班子调整。通过两推一选的方式，成功调整了李寨的村班子。三是加强后备干部管理。不断完善后备干部人才库，实行分层次、分类别管理，解决农村干部后继无人的现象。四是加强党员队伍建设。今年培训入党积极分子名，发展预备党员名，为党组织输送了新鲜血液。五是加强干部培训。今年就党的基本知识、农村一制三化、三站五中心建设、胡总书记6.25讲话等内容，分别对乡机关干部、村两委干部和村后备干部进行了培训。六是今年4月份对各村支书进行了健康体检。 干部执政能力的提高，促进了全乡稳定，解决了群众关心的热点难点问题。今年以来，为新区顺利征地多亩，期间没有发生任何不稳定因素，并为青银高速引线建设和新区项目建设营造了稳定环境；等四个村，完成村村通建设公里，解决了村民的行路难；两个村改装了自来水，实现了全天24小时供水；两个村建设了群众文体活动广场，新农村建设成效明显；通过广泛宣传，全乡个村，80%以上的群众参加了新型农村合作医疗，解决了群众看病难和看病贵的问题。 三、创先争优抓阵地建设，夯实基层基础 多年的乡镇工作使我深深体会到：阵地建设是基层政权的象征，又是农村党建的重点和难点。不少村的党建落后或党建工作一直赶不上去，大多是因为阵地建设上不去。阵地建设落后，党员活动就难以开展，党支部就没有工作场所，事必影响工作开展。而受经济基础、干部更换、重视程度等因素的制约，面临当前农村集资难和财力薄弱的现状，应该说阵地建设是农村基层组织建设的一个老大难。为此，我乡狠抓了两项工作。一是加强两室建设。我们明确难点，克难攻坚，把两室建设摆上基层组织建设的重要议程，紧紧抓住省、市资助两室建设的大好时机，想方设法筹足了配套资金，坚持高起点规划、高标准建设，目前列为项目村的四个村的两室均已建成投入使用。二是加强三站中心建设。加强三站五中心建设是规范乡村机构设置，改进工作方法和执政方式，优化服务，实现由单纯管理型向服务管理型转变的有效举措。我乡投资元，购置三站五中心写真牌子块，在乡机关设置了五中心，且运转良好；在个村全面推行了三站，有力地促进了农村各项工作的开展。 四、创先争优抓制度建设，实现提速提质 近年来，中央、省、市、县均把基层组织建设工作摆上了重要的议事日程，加强基层干部的执政能力、夯实党的基层执政基础显得尤为重要。为保持并巩固白神乡村级班子强这一传统特色，经乡党委多次调查研究决定，在党建工作基础较好的个村试行了党建联络员制度。党建联络员就是要求各村明确一名党员干部专职协助支书抓好农村党建工作；列为党建联络员的村干部，必须党性强、事业心强，素质高、协调能力高，人品好、群众基础好；其指导思想是以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以农村三站建设为载体，