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产品开发总体流程二 产品开发总体流程二（可行性研究阶段） 一、流程图： ② ③ ④ 市场可行性研究 财务可行性研究 技术可行性研究 物资供应可行性研究 ⑥ ⑦ ⑧ 生产能力可行性研究 投资风险分析 可行性研究报告 制定开发计划 二、流程注释： 1、 市场可行性研究： 此项研究由策划人员负责；其目的是对市场的前景进行预测，也为其他的研究工作确立前提，最基本的分析内容是： A、年销售量和利润预计； B、产品推出时间预计； C、首期投产量预计； D、配套的推广促销手段（包括所需人员、物品、资料）。 1、 财务可行性研究： 此项研究由财务部负责（策划部配合）：目的是对定价、成本、费用、总投资、投资回收期、投资风险进行估计，最基本的分析内容是： A、 制造成本估计； B、 各种费用预计（主要是产品研发费用及入市推广费用）； C、 销售定价及建议价预计； D、各阶段的投资及总投资预算、资金预算； E、 投资利润预计及投资回收期； F、 产销量、价格、成本变动的敏感性分析。 2、 技术可行性研究： 此项研究由总工程师总体负责，产品专业工程师、采购部和产品开发部、各分厂等各相关部门具体分工负责；其目的是对公司的技术能力进行估计，最基本的分析内容是： A、 技术力量评估――总工程师负责 B、初步确定主要配方、材料名称、规格和产地，以便进行物资可行性分析（场地、供应商供应能力评估、价位）――专业工程师负责、总工程师把关（采购部配合） C、 初步确定主要设备名称、规格和产地，以便进行生产能力可行性研究（场地、水电）和物资可行性研究（供应商供应能力评估、价位）――设备部负责（技术质量部、采购部配合） D、 初步确定的工艺流程，以便进行生产能力的可行性研究（场地、人员）――专业工程师负责、总工程师把关 E、 初步确定生产所需的模具和包装材料，以便进行物资可行性分析（供应商供应能力评估、价位）――产品开发部负责 F、 初步确定生产所需配套的证照及公司的经营范围，包括营业执照、生产许可证、卫生许可证、商标、条形码、专利、质量检测报告、卫生检测报告、其他特许证件――办公室、技术质量部、产品开发部分工负责 G、 预计会出现的消防、环保问题以及解决草案――专业工程师负责，基建工程部、办公室配合 3、 物资供应可行性研究： 此项研究由采购部负责，产品开发部、技术质量部和厂部配合；的目的是对研发、试产、投产所需的设备、材料、模具进行估计，最基本的分析内容是： A、 各阶段所需材料的品名、规格（计量单位、包装规格）、供应商的评价、价位、替代材料等的研究； B、 各阶段所需设备的品名、规格（尺寸、功率等）、供应商的评价、价位等的研究； C、各阶段所需的模具和包装，供应商供应能力评估、价位。 5、生产能力可行性研究： 此项研究由总工程师负责，分厂厂长、设备部、产品工程师及相关人员配合；的目的是对研发、试产、投产所需的生产设备、人员配套、场地、供水供电进行估计，最基本的分析内容是： A、所需人员的人数、技能要求、招聘或调派计划、培训计划； B、所需场地的布置安排； C、所需生产设备及安装、调试、供水供电安排。 6、各种风险分析： 由总经理组织各部门负责人进行集体评审；其目的在于预计各种将发生的问题及防范措施。 7、可行性研究报告：策划人员应将各部门研究结果搜集整理成完整的可行性研究报告。 8、制订产品开发实施方案（由策划部制订草案，通过经营总公司办公室召集各部门评审，评审后由策划人员统一进行修改整理，经项目总经理审核、经营总公司办公室审核、总经理批准发布，并由产品开发部负责开发设计实施过程的全程跟踪）；方案内容应包括： A、 配方研究、配方调研、配方定型任务及时间表； B、 纸箱、包装袋、包装盒等包装品的材料、模具的设计、调研、定稿的任务及时间表； C、 根据试产产量确定试产阶段所需的人员配套、资金到位、物资配套、试产、产品调研、产品定型、推广方案完成等的时间表及相应的任务书。 根据首次投产的产量确定投产阶段所需的人员配套、资金到位、物资配套、推广方案的实施、产品销售反馈、项目总结等的时间表及相应的任务书。 1