○○○公司安全生产调研报告.doc

○○○公司安全生产调研报告 根据省公司----（2012）第018号《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》的安排，本人于2012年6月上旬以座谈会、现场检查等方式，对--------公司,进行了安全生产工作调研，现报告如下： 一、--公司安全生产管理现状 1、组织结构（如下图） 2、安全生产管理体系的推进情况。 目前，--公司《安全管理手册》、《安全管理程序文件》、《安全管理须知文件》经省公司会审、修订完成。安全生产管理体系拟在本月内试运行。 3、安全生产法律法规、规章制度落实情况。 通过安全生产管理体系的推进，获取和辨识安全生产法律法规计19部，并进行了合规性评价；在安全生产管理体系文件编制过程中，各项规章制度得以进一步地健全和规范，安全生产制度比以前更加完善和适用。 4、安全生产责任制落实情况。 通过安全生产管理体系的推进，每个岗位都设立了安全责任要求，安全生产责任制基本上达到“横向到边，纵向到底”的要求， 5、安全投入情况。2010-2011年安全投入基本到位。 （1）车辆更新。物流分公司投入10万元，更新了快递用车3辆。 （2）房屋维修。综合楼楼梯加固、公司3处房顶治漏等投入近2万元。 （3）消防设施。公司楼房灭火器配置、维护及各类车辆灭火器配置投入近2000元。 （4）监控设施。公司通道和汽训场地监控设施投入7500元。 （5）其他投入。安全生产宣传等约1000元，驾驶员安全奖 近万元。 6、人员培训和人员素质情况。 部门经理以上人员均经过安监机构培训，做到持证上岗。新员工都经过上岗培训。人员素质基本符合岗位要求。 7、安全生产机构导向作用。 --公司在安全生产管理体系的推进中，进一步完善了安全生产机构，并能起到全面的导向作用。。 8、安全隐患的排查机制情况。 安全隐患的排查分为公司排查和部门排查，定期排查和随机排查相结合，做到及时有效。 9、安全应急能力和演练情况。 通过每年的“安全生产月”活动中的演练，安全应急能力得到不断的提高。 10、危险源辨识情况。 危险源辨识重点是道路运输和汽训教学方面，已得到全面评价和控制（详见附表）。 二、制约安全发展的重要因素、主要难点及应对措施。 1、物流分公司业务新招聘的业务人员虽然持有驾驶证，但驾驶技术不过关，且还有部分车辆老旧，是造成道路交通事故的隐患。 应对措施：一是把好进人审核关，招聘对象必须到汽训队进行驾驶技术考核，二是加强教育和培训，定期召开安全专题会议，宣讲道路交通法规和道路行驶要点等；三是尽可能进行人员搭配，以老带新；四是根据公司资金状况，有计划更新业务用车；五是要求驾驶人员加强车辆保养维护，保持良好的技术状态。 2、物流部仓库由于地势较低，且排水不畅，在暴风雨天气特别是台风季节，库内容易进水。由于场地排水未与城市排污管路接通，仅靠自然渗漏，进行彻底改造，需投入大笔资金。 应对措施：在目前不具备全面整治的条件下，要求办公室与物流部、汽训队协作，经常疏通下水口，做到排水畅通。此外，办公室可在近期编制改造方案，争取省公司的支持，彻底解决问题。 3、加油站南边的汽训教练场地西、南两侧部分护坡损坏，需进行全面整修，存在一定的隐患，但由于资金短缺而暂缓整修。 应对措施：目前，可在护坡周围设置铁护栏和警示牌 ，并要求汽训队加强场地巡查，严格执行场地训练规程，教练员不得离车，做好防控。以确保安全。 4、汽训队综合楼（本部汽训场地北侧）系建于八十年代的老旧建筑，原所敷设的电线不适应使用大功率电器，存在一定的隐患。 应对措施：一是加强用电管理，未经批准不得使用大功率电器；安装空调必须另行敷设符合安全要求的电路，二是近期对楼内线路进行彻底整修。三是定期检查员工宿舍的用电及燃气灶具安全情况，发现问题立即整改。 三、安全生产现场检查情况 本人在调研中，还组织台州公司安全管理责任部门的相关人员对公司本部、加油站、--汽训场地、物流分公司进行了现场安全检查。 四、调研结论 通过调研和现场检查，本人认为：--公司组织机构健全，规章制度完善，安全管理到位；道路交通安全控制较好；总体状况比以前有较大提高。 附表：公司重大安全风险清单 调研人：---------公司 总经理 --- 2012年6月15日 最高管理者 管理者代表 办 公 室 财 务 部 物 流 部 物流分公司 ------ 队 工 会 党 办 ---办事处 ----办事处 ----办事处 ----办事处 -----办事处 ----办事处 ----办事处 ----办事处