浅析中小企业成本控制研究.docVIP

论文摘要 本文首先对成本控制的概念进行了简要 的解释，并简单说明了中小企业进行成本 控制的 迫切性，然后详细的指出其在成本控制过程中存在的一些问题。并针对这些问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施。作者认为中小企业要增强其产品的竞争力，实现经 济效益，关键在于要进行全面的成 本控制。 面对日益激烈的竞争 环境，中小 企 业进行 成本控 制已 经日 益紧迫。 关键字：成本控制；中小企业；生产成本 目 录 摘 要 3 英文摘要 3 前言 4 一 中小企业成本控制概述 4 （一） 成本控制的含义 4 （二） 中小企业推进成本控制的迫切性 4 二 中小企业成本控制存在的问题 5 （一） 管理者成本控制意识薄弱 5 （二） 成本控制方法落后 6 （三） 成本控制流程简单 6 （四） 普通员工对成本控制缺乏理解 7 三 加强中小企业成本控制的改进 8 （一） 加强成本控制观念创新 8 （二） 引进先进成本控制方法 8 （三） 建立全面严格的成本控制体系 9 （四） 对员工进行成本控制的宣传 10 四 结束语 11 参考文献 12 附录 13 前 言 中小企业作为一支重要的国民经济力量，其在就业扩展、自主创新、税收贡献，满足社会供求等方面，成为主要的承担者，对促进我国的经济发展起着重要的作用。随着全球经济一体化的不断增强，市场竞争日益激烈，加之中小企业的规模限制，实力不强以及生产工艺水平的落后，往往在市场竞争中不占优势。尤其是近年国内物价水平的迅速上涨，人力成本的不断增加和去年以来银行放贷条件的急剧提升，让中小企业的生存状况更是雪上加霜。因此，中小企业为了能够获得更好的经济效益，摆脱当前的发展困境，应该引入先进的成本控制理念，加强成本控制的力度，保证产品的质量，从而降低生产成本，以求获得最大的利润，以实现企业价值。 一、中小企业成本控制概述 （一）成本控制的含义 所谓成本控制就是按计划好的生产成本目标，对生产过程中各种物料的耗用，进行准确的计量、调节与监控，查找偏差，采取正确的成本控制措施，进行及时纠正，确保成本目标能够按计划进行[1]。成本控制以监督控制为基础，为生产成本的控制和降低找到目标。成本控制方法按过程分有三种:①事前 控制；②事中 控制；③事后 控制。其基本程序包括三个步骤:①制定标准;②评价执行情况与结果;③纠正偏差，如附录图1.1所示。 此外，成本控制体现在企业生产 经营过程中的每个阶段，包括材料购入、产品生产和产品销售三个阶段。即生产经 营过程中所发生的能以货币计量的全部耗用都可作为成本控制的对象。至于可控成本与不可控成本，它们只是相对而言，在条件许可时可以互相转化，在本文中不作深入研究，这就是成本控制的简要概述[2]。 （二）中小 企业推进成本 控制的迫切性 1.中小企业成本控制现状　　：一是中小企业规模较小，布局二是中小企业，技术落后。中小 企业劳动密 集型企业，，阻碍了企业的发展三是，管理。。四是盲目，扩张。中小企业缺少严格规范的管理，内部规章制度不健全“松散”的管理模式导致员工思想涣散2.外部压力与发展契机 （1）国中小企业发展的环境， 2008年国际危机以来，各级政府出台了一系列支持中小企业的政策措施，但改善得还不够。当前中小企业面临、原材料、能源、土地等各项成本上涨的问题同时国际市场紧缩，劳动密集型出口型中小企业受到较大，中小型企业经营困难加大。 虽然融资问题有所改善，但，特别是今年这个问题比较突出；准入，不平等、不公平；社会服务体系从2002年以来，出台的法律法规、规章落实的和存在很大差距，企业发展外部存在的问题挺多 （2）2008年的次贷危机之后，世界经济发展放缓，国内出口贸易企业的生存受到了严重的考验，各地的中小企业不堪压力也都纷纷倒闭。所以，各地也出台了各种政策来扶 持中小 企业的发展。主要是要抓住这次危机的机遇，使国内的中小企业完成产业的升级换代，大力发展高新技术企业。所以说，中小企业的时代并没有过去，而是要抓住这次政府要进行产业升级的决心。尤其是今年国家对中小企业融资条件的放宽和政策的倾斜，引进先进的技术设备和管理理念，一举改变多年来中小企业在管理上松散不严格的诟病，在这个时候改变中小企业缺乏严格科学的成本控制体系的局面，使中小企业重活生机。 二、中小 企 业成本 控制 存 在的问题 （一）管理 者 成本 控 制意识 薄弱 1.管理者 的成本 控制理 念落后 中小企业的管理者对成本控制的理解只是认为成本是生产过程中的各种耗用，觉得成本控制仅是对此进行控制。并没有意识到成本控制是随着经济的发展在不断改变的，是一个动态发展的过程[3]。成本控制只是停留在生产过程中，并不重视企业产品生产流程的设计，只是把成本控制的重点放在对产品成本的降低上，忽视了对