浅析中原油气2014年hse工作总结.docVIP

四川省科学城中原油气服务有限责任公司 Sichuan Science City Zhongyuan OilGas Services L.L.C. 2014年度HSE工作总结 EOG 八角场区块项目 2014年12月31日 尊敬的EOG领导， 2014年，继续以“满足并高于客户的要求”为工作标准来践行“安全第一、客户至上、诚信为本、优质服务”的发展理念，完成了各项工作任务强化管理责任和全员安全意识，加大HSE培训力度。 、领导树形象，引领安全执行。 提高执行力，领导树形象、作表率。切实将HSE作为发展的来抓，将HSE理念融入到、经营培训教育等各项工作中。一是践行“个第一”，确保“安全第一”。各级在各级文件中第一个部署安全，在各类会议上第一个强调安全，在生产运行中第一个安排安全，在检查工作中第一个检查安全是做到“个到位”，落实安全职责。各级做到安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位。各项工作强调安全， （）、强化管理责任，不断完善HSE监管机构。 各部门负责人作为本部门安全生产的第一责任人，对本部门的HSE工作全面负责。不断完善HSE监管机构，配备一支人员充足、工作得力的HSE管理监督队伍，确保管理的受控和制度的有效落实。各部门负责人、HSE管理人员和监督人员加强对各项规章制度执行情况的检查和督导，不断完善HSE规章制度，狠抓制度的落实工作。 （三）、注重HSE培训，提高全员HSE素质和技能。 在工作中加强了对操作技能和应知应会安全知识的培训，组织员工认真学习并掌握与自己工作相关的HSE规章制度、操作流程和岗位安全职责，提高全员的HSE素质和技能，并自觉运用到工作中去。 STOP卡GB11651）和国家颁发的劳动防护用品配备标准以及有关规定，为员配备劳动防护用品EOG的要求执行。例如临时用电，电工必须按照EOG公司的要求从配电箱接线，以确保临时用电的可控性和安全性。 强化交通安全管理。运用行程管理加强对驾驶员的管理，坚持出车前、行车中、收车后的“三检制”，严格执行行车途中定时休息的要求，以保证驾驶员始终处于良好的工作状态。在工作中落实道路风险识别和风险削减措施，保持自查，学习，高效安全的工作状态，提高驾驶技术。除此之外，将所学的防御性驾驶技术应用于井场所在的丘陵和山路区域，极大的降低了道路环境给行车安全带来的危害。培养驾驶人员服务意识的自觉性和纪律性，整个部门的工作效率和成绩得到显著提高。 严格执行EOG公司对车辆总行程公里数的要求，对达到更换标准的车辆提前上报公司，公司安排采购后按要求更换，既做到旧车不超期行驶，又做到新车不耽误工作的高效衔接。我公司2014年共更换各种车辆台次所有新车在使用前都经过了EOG安全管理人员的检查，合格后才开始提供服务。 2014年我公司员工积极参加了EOG组织的 2014年12月14日晚上18:16分，营地所在的三元乡突然停电，整个营地刹那间一片黑暗，营地付经理和值班保安马上走到发电机房，在对发电机进行了必要的检查后，18:18分发电机已经启动了。在经过两分钟的暖机预热后18:20分，发电机已经开始供电，整个营地重新恢复了光明。在当天晚上的21:32分，当地市电供应恢复，值班保安将发电机供电切换到了市电供应。停电到供电整个过程中，所有的行动紧凑衔接且井然有序。 作业现场文明施工管理。 现场作业做到工完、料净、场地清。工作结束前，对作业临时设施、临时电源，撤离现场。 保安值班人员坚守岗位并落实巡逻检查制度，对进出井场人员签字登记管理，对进入井场的外来人员劳保用品是否佩带齐全监督和提醒 3、4次；HSE专题会2次。公司的月度安全例会各个部门负责人及安全员都要参加，部门关键岗位相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。 4、以高效管理保障服务工作安全顺畅进行 各部门负责人能够结合工作实际对本部门人员工作进行高效的管理和安排，为公司各项工作的安全顺畅开展提供了强有力的保障！从2014年十月中旬开始，原来由EOG负责的住宿安排工作部分由我公司人员负责。我公司生活服务部经理马上和现场主管学习，沟通，在甲方的指导下，无论是食宿安排，还是保洁服务都有所提高，为甲方及其承包商提供了良好的生活居住环境条件。原来由EOG负责的车辆调度工作部分由我公司人员负责，我公司车辆服务部负责人积极进取，在工作中不断总结，将车辆人员管理和车辆调度科学合理的结合起来，其能力得到甲方的认可。 工程服务部在辅助钢丝作业期间，钢丝作业的操作台需要整改，需要不常用的方钢材料，钢丝作业任务比较紧急，工程服务部负责人在工作安全会议上及时与后勤保障人员沟通，以最快的速度买到了所需要的材料并运送到现场，工程服务部又积极的安排电焊工进行操作台的整改工作，使得钢丝作业按原计划顺利进行