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PMC生产和物料控制知识综合
贬捕澜胎赔滑爱喷剐魂浚雾旱疗汐;第一单元 重新认识PMC的管;第一单元 重新认识PMC的管;企业管理混乱的根源 缺乏标准化;生产工厂常见的问题(一)订货规;生产工厂常见的问题(二)因生产;生 产 管 理 的 目 的 合;生产管理的推行原则 计划管理事;生 产 管 理 的 功 能 生;生产管理生产计划生产管制组织功;1.1 PMC定义的两项内容P;1.2 PMC管理任务与目标生;1.3 PMC的组织结构建议P;物料的范围成品含可正常出售的半;1.4 PMC的未来管理功能*;例:某中小企业PMC组织及工作;第二单元 如何制定有效的生;2.1 计划的数据BOM(物料;2.2 日程之计划进行大量生产;类别管理报表对象期间期别备注长;大日程生产计划(例) ;月生产计划表(例)本月份工作 ;月份生产计划表(例)NO.品名;周生产计划表(例)No.品名批;周生产计划表(例)No.品名批;2.3 外发之计划 ;2.4 计划的表现 顺序表能把;2.5 单品型计划 “单品型生;2.6 预期型计划 计划所必要;2.7 基准之计划 基准生产计;2.8 作业的顺序 ;第三单元 生产进度控制的实;3.1 计划产量的实现 要;1)培训有素的操作员;2)工艺;①合理利用企业的生产资源,按品;生产作业计划单位的选择编制生产;3.2 进度管理的评价生产进度;·指产品开始投入的日期/数量、;指对产品(或零部件)的产出日期;(三)工序进度控制·指对产品(;(四)在制品管理凡投入车间的原;3.3 原订计划的调整生管的分;重要的调度工作制度有:(1)生;3.4 紧急任务的处理1)定型;(1)工程人员现场指导生产和根;3.5 进度数据的整理1)建议;第四单元 库存预测与物料控;4.1什么是物料管理?吝贿铂猴;如表下表所示,如果某一家企业购;行 业区 别制造业目标:;让企业以最低费用和理想且迅速的;4.4 产、销、存之间的联系 ;4.4 产、销、存之间的联系 ;物料管理是企业中一项基本而不可;4.5有效控制库存量的方法 种;4.6 库存的重点管理 在库存;如何对ABC三类物料进行存量控;A类物料的管理? 尽量采用MR;B类物料的管理原则上采用安全存;C类物料的管理尽可能采取简单的;4.7 库存的控制日程 不管对;4.8 库存筹措简略化 一旦容;4.9 库存计划的预测本来,维;4.9 时间系列分析法 时间系;4.10 移动平均法预测3??月;4.11 指数平滑法预测用指数;第五单元 影响交期达成原因;交期延误技术设计设备工具管理订;计划变更的原因有哪些?客户要求;减少交期延误的方法 加强产销配;5.1 客户方导致交期延迟的原;5.2 缺乏良好的销售计划会产;5.3 生产混乱的原因有哪些?;5.4 生产进度落后时应采取什;改 善 项 目改善的做法及管理;计划变更的作业时注意什么?No;No.部门作 业 内 容;生产计划变更通知单工令号码生产;5.5 如何防止缺料及压缩库存;5 .6 改善生产管理制度的项;练习题NO批号产品客户批量截止;七槽沤壕期菌邢譬拷疼簇衅喇宙辑
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