探究连锁型学生社团中行动与制度相脱节的原因——以南开大学DK社团为例.pdfVIP

科教论坛 青年与社会 探究连锁型学生社团中行动与制度相脱节的原因 ——以南开大学DK社团为例 谭宏泽 (南开大学社会学系，天津300191) 摘要：本文以连锁一分支型社团中行动与制度相脱节的原因为研究对象，以南开大学DK社团为例，由组织的外部组织 场域、内部组织成员身份认同和组织成员目标认同三个角度来进行分析，并适当引入动态决策过程分析。阐明了该类组织经由 “变种”、“选择”、“保留”三种方式形成了组织行动与组织制度相脱节的现象。 关键词：连锁一分支型社团；组织场域；身份认同；目标认同 对于当今中国大学生来说，“学生社团”绝对是一个毫 究应该重视外部环境视角，因为组织只有适应了环境的要求 不陌生的词汇，几乎在每一个大学生的生活中都或多或少地 才能生存。对于学生社团来说，宏观大社会环境对其影响不 有社团活动的影子。学生社团的种类繁多、样式各异，而其 大，而其所属的中观组织环境却对其有重大意义。“组织场域” 中有一种在组织结构上与其他社团有所不同的类型——“连 是新制度主义学派学者受布迪厄之“场域”概念启发而引入 锁型社团”。所谓“连锁型社团”即指结构类似于像麦当劳 的一个分析视角，DiMa画。和Powell等人将其定义为由一系 那样的连锁企业的学生社团，这类社团有世界性的也有国家、 列受到相同制度影响的组织所构成的、明确的组织范畴，处 地区性的，但就结构上看，基本上均是在某地有一个起中心 于场域中的组织彼此间存在差异且互为依赖。笔者在“南开 作用的“总部”作为控制中心，之后在各地开枝散叶、广设 DK”这三个学期，一共举办了2次跨校级活动、3此校级活动、 分部，比较有名的有Aiesec、宝清求职社等。笔者也曾加入15次小规模社团内部活动。而在这些活动中，被本社团邀 过一个连锁型社团在南开大学的分支社团(以“南开DK” 请来参加的兄弟社团分别是南开大学某学习型社团(8次)、 代称)并在其中度过了三个学期。这一连锁一分支型社团在 某理论型社团(5次)、天津大学某管理协会(4次)、天津 北京建立了一个社团总部。并由这个总部负责在全国各重点 财经大学某管理协会(2次)，而同样的，在我们被邀出席 大学中建立分支学生社团，以便在高校学生中宣传其所推崇 的15次活动中，有11次是由以上四个社团中一个或几个举 的某位管理学家的思想，并进一步宣传其所代表的某学院， 办的。因此，可以说“南开DK”所处的组织场域正是与这 目前已经在全国17所高校中建立了分支社团。 四个兄弟社团共同营造的。 这一组织在理论上而言有着严密的组织体系及组织结 但是，这四个社团均不是连锁分支社团，而都是由几个 构，总体而言总部每学年给予各分支社团一定活动资金以及 学生自行创办的，他们均把参加社团当作一个结交朋友、丰 若干管理思想图书，并且提供远程教师指导及一定的培训师 富生活的业余活动，其组织目标也就是“找寻志同道合之士”。 资，而各分支社团要服从总部领导并执行总部的各项工作计 这也就决定了其组织架构是松散型而非严格的科层制；其管 划。总部负责各分支社团的组织架构、活动内容及形式，而 理模式还是权威型统治而非规范型统治；其对于规则、惩罚 且采取以任务为中心的监管模式，即以听取活动总结汇报、 等控制手段并不敏感……而这与“南开DK”的组织体系是 学期汇报、年度汇报、远程视频会议等方式进行监督。所以 完全不同的，这时对于“南开DK，，来说就存在一个如何获 其给人的第一感觉是有严密的组织体系、制度规范。但随着 得“组织外部合法性”的问题。所谓“组织外部合法性”是 在此的时间越长。越可以发现在此分支社团的日常运行中并 指组织的权威结构获得组织外与组织相联系的社会的承认、 不完全按照总部制定的制度行事，如虽然有着严格科层制组