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环境分析和企业对策
企业对营销环境的对策企业应该运;竞争状况行业内现有竞争者潜在竞;决定市场长期吸引力力量迈克尔.;公司们需要了解竞争者的5件事：;对标(benchmaking);市场竞争忽略了竞争者的公司往往;市场竞争是一场文明的战争 ;1.市场领导者战略市场领导者在;。设置和抬高进入障碍：如格兰仕;汇源领跑中国果汁行业资本运作战;2.市场挑战者战略市场挑战者向;名人挑战商务通引进名人加强营销;舒蕾挑战宝洁寻求差异，另辟新径;雕牌神话低价格挑战OEM快速扩;3.市场追随者战略市场追随者是;4.市场补缺者战略市场补缺者是;三、与公众的关系（公共关系）与;.SWOT分析法市场机会与威胁;一、“SWOT”分析法定义：S;分析因素优势（Strength;二、市场机会和威胁分析环境影响;(1)营销环境威胁的分析 ;Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ;(2)营销环境机会分析 Ⅰ ;Ⅰ Ⅱ Ⅲ ;(3)威胁——机会 综合;高 低 高 Ⅰ Ⅱ低 Ⅲ;???、市场机会与环境威胁分析（1;三、 机会与威胁的综合评价 ;四、环境与企业对策（1）(一);四、环境与企业对策(二)面临市;企业针对机会与威胁的对策反 抗;四、环境分析与企业对策（3）案;中国市场环境特点——引自上海交;三、企业应对环境影响的对策 （;（一）应对市场机会的营销对策面;1、及时利用策略当市场机会与企;2、待机利用策略有些市场机会相;3、果断放弃策略营销市场机会十;环境威胁对企业的影响是客观存在;1、转移策略当企业面临环境威胁;2、减轻策略当企业面临环境威胁;3、对抗策略当企业面临环境威胁;环境分析与对策 机会与威胁
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