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产品经理做产品设计的九步法 多年以后 ，当我面对那些年青的产品经理 ，我会想起自己当年从事的是 份高薪的工作。那 是2000年 ，我大学毕业后在北京 家IT 网站做搜索引擎PM ，当时我 个月的薪水能在亚运村买 平方米房子 ，十年之后 ，朋友招聘PM ，开出的月薪和我十年前 样 ，差别是这时年青的PM用 年 的薪水才能在亚运村买到 平方米的房子。对此 ，我很迷惑 ，于是咨询HR的同事 ，HR的同事告 诉我 ，十年前产品经理是稀缺工种 ，现在不是了。 十年间 ，北京的房价涨了10倍 ，但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍 ，所以在新浪微博上随手点开 个V ，就常常碰到认证为产品经理的。很多PM都有 个梦想 ：用自己设计的产品改变世界 ，同时 挣个盆满钵满 ，可十年没变的入门级薪水 ，却让人触摸到现实是骨感的。 如果你是 位PM ，正在跟随 位大拿 ，那证明你不仅是 位幸运儿 ，而且在产品设计上天资卓越 ，这篇文章可以供你参考。如果你还只是在普普通通的小公司朝九晚十 ，或者是在 个大公司的基 层打杂 ，但你胸怀 个梦想 ，梦想用自己的产品改变世界 ，那这篇文章就是为你而写的。我在这里 分享出来 ，希望对更多有梦想的PM有价值 ，希望能通过你的手让这个世界变得更美好。 本文描述的产品设计“九步法” ，主要框架来源于几个从无到有设计了亿级用户产品的闪闪发光的人 ，我曾经在 个10亿级PV 的产品中做过长时间的实践和不断修订 ， 转眼 ，已落网16年 ，有幸和多 个中国公认最顶级的PM共事多年 ，现在在自己的理解下进行阐述。“九步法”是为泛互联网产品而 写的 ，适用于大型产品 ，也适用于产品中的新功能。使用方法是PM在产品设计时 ，对以下九个问题 自己逐条进行书面回答 ，并和团队逐条分析和讨论。 　第一步 ：产品满足用户的哪一个核心需求? 产品设计的关键在于搞清楚产品的核心价值是哪 个 ，满足用户什么核心需求。实践中 ，70% 的PM经常忘记了这 点 ，因为“满足用户需求”几乎成了每 个PM都能张口就来的口诀 ，所以就常 常忘记了。我们经常听到的“微博要加强SNS属性”、“微信要打通O2O”、“社区信息要流动得更快” ， 就是最典型的忘记了用户需求的例子。所有这些提法都是想当然 ，没有站在用户角度的思考 ，没有 搞清楚用户需求 ，就 定会注定失败。 实际上 ，即使PM使用了这 条 ，也常常于事无补。因为仔细分析“满足用户需求” ，会发现其实是无 字天书。第 ，“用户”是 个虚拟群体概念 ，PM找不到 个具体的人代表用户;第二 ，“用户”实际上 根本不知道自己需要什么。所以实践中用户总是被三种人代表 ：PM自己 ，假想的典型用户 ，PM的 行政领导。而今天ipho ne ，微博 ，微信不离手的人几年前又哪知道自己需要这个。 用户需求永远是被天才捕捉到和创造出来的 ，就像后年时尚界流行什么 ，那些奢侈品消费者、时尚 评论家是不知道的 ，只有天才的设计师才能引领未来。IT 历史上那些big t hing ，要么是被天才创造 出来的 ，要么是被超级幸运小子撞上的。网游“巨人”曾经很用心的去实践“满足用户需求”这个真理 ， 非常认真的调研用户 ，用户要什么给什么 ，结果到最后发现“用户”根本不存在 ，那些标签为“用户” 的人 ，其实内心不知道自己需要什么 ，于是产品彻底失败了。 很幸运抑或是很不幸 ，我们大部分人 ，不需要像乔帮主那样天降大任去发明 个ipho ne ，也没机会 初出茅庐就和金正恩 样创造并引领时代潮流。所以 ，假如你只是去做 个即有产品的新功能 ，或 者想设计 个新玩意 ，那有两个比参悟“用户需求”更切实的做法 ： 　1、 疯狂的热爱你的产品 　　2、 尝试去解决你遇到的 大痛点 个PM最基本的特质就是要热爱自己的产品。如果你不热爱自己的产品 ，此处的建议是立即换到 你喜欢的产品门下 ，那怕少拿 半薪水。为自己热爱的产品燃烧 ，那人生会变得多么有趣啊。10 年前 ，我的好友为求得这样 份工作 ，不计较地域 无论天南海北 ，刀山火海) ，不计较职位 无论高 低贵贱 线二线) ，不计较薪水 可维持个人当地衣食住行即是底线) ，结果做出了世界最伟大的中文 产品。三年前 ，我有 位下属 ， 个普普通通的小男孩 ，在大公司被职称评定为级别最低的PM ，但 却胸怀同样的豪情 ，以 颗年青的心 ，做出了几乎和微信匹敌的 ，影响 时的产品。 按照此“九步法”的第 步 ，如果你是微博的深度用户 ，那请思考 下新浪微博最近的三栏式结构 改版 ，满足了用户的什么核心需求? 作为新浪微博的深度用户 ，我却经常在电脑前用手机上微博 ，因为P