一号店商业模式有何借鉴之处.pptVIP

 一号店商业模式有何借鉴之处 一号店在进入电子商务领域时对其模式与销售商品的研究 一号店对物流的管理 一号店作为网上超市除销售生活用品外还给一些网店店主提供C2C平台 一号店多种商务模式并行 一号店在进入电子商务领域时对其模式与销售商品的研究 关于怎样切入电子商务，于刚决定一定要找一个好的，而且有一定壁垒的，且将来发展潜力很大的领域。经过研究，他发现一个满足大众所需的、全品种的，让人们可以足不出户就享受商品和服务的商务模式，网上超市。网上超市以前没有人做，或者做了没有成功，这说明了它很难。但于刚决定迎难而上。他认为电子商务的难点仍在供应链管理。作为超市，快速消费品东西都比较大，比较重，难以配送，有些易漏、易损，特别是保质期短的商品，供应链管理变得非常重要。而供应链管理恰好是于刚做了大概20多年研究的领域，所以就选择了这个网上超市这种快速消费品切入。 一号店对物流的管理 A.货到付款，消费者虽能在网上挑选自己需要的商品但并未能细节到让消费者能挑选自己要同一商品中的指定一个（例 在现实的超市中我们除了能挑选自己想要的商品还能在其同样的商品中指定要拿一袋）所以要有能让消费者检验货品的权利只有这样才能在消费者在发现是否有商品破损或缺少的情况下第一时间的到企业的退换，使消费者消费得开心、消费得安心。 B.限时送达 一号店有一个承诺，在每日下午四点前下单，所定货物并定于第二日中午前到达。因为一号店除买普通可保鲜零食类还出售冰冻类（例。酸奶、冰冻牛排和海鲜等）和鲜果类，后两类对物流有极高的要求，不如现实超市我们选好就马上能回到家中放入冰箱，一号店为保证货物的新鲜度必须要有强大的物流支持以确保货物在最短的时间内到达消费者的手中让其享受新鲜、享受销售网上购物的便捷亦可足不出户遍享美食。 C.物流透明化 再发货的时候一号店会给买主发送一个邮件标明其所下的订单已发货让收件仍能推算货物大概的到达时间合理安排时间保证消费者能在货物到达的第一时间收货。 一号店作为网上超市除销售生活用品外还给一些网店店主提供C2C平台 一号店中还有一些并非一号店本身的服务内容例如服装、鞋子等，但它亦有提供，那是因为它也在一号店中给网店店主提供展示货物和销售货物的平台。 一号店多种商务模式并行 另外1号店还通过多种商务模式来提供更丰富的品类。所有商品中，只有一部分是买断来销售的；还有一部分是寄售，销售掉了才结算；还有一些是转单，收到订单以后转给商家，让商家去完成订单履行和售后服务。把所有可能的商务模式集成起来，按照各个不同的渠道、不同的方式去优化，才能使得1号店可以最低成本、最高效率地为客户服务。 * *