2012一建 建设工程项目管理 精讲重点整理 加考点.pdfVIP

电话：（01068700912 传真：（010 9号华通大厦A座529515531618室 邮编：100044地址：北京市海淀区车公庄西路甲1 1 性因素。决定 是目标能否实现的组织 ；组织、人的因素、方法与工具 10、影响一个系统目标实现的主要因素包括；17P 项目都是一次性；●建设 9、建设工程项目作为一个系统，它为一般的系统相比，有其明显的特征，注意：16P 前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 进行，但也涉及设计设计阶段是项目管理中的最重要的任务。设计方的项目管理工作主要在8、安全管理 息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。（09、11年考点） 材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信设备 ，划；2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3.进行项目范围管理，进度管理，费用管理 工程总承包项目管理的主要内容应包括：1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计 ，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。（11年考点）因此 ， 或与 业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工承包方，或与施工总承包管理方，51P 工程总承包方的进度目标；4.建设项目工程总承包方的质量目标。（10年考点） 目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3.建设项目成本 项目管理的目标包括：1.工程建设的安全管理目标；2.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的41P 和保 修期。（11年考点） 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段21P 供货方、项目总承包方、施工方的管理任务包括成本控制。的工程造价控制。 方与项目总承包方的管理目标包括投资控制；设计方的项目管理包括设计成本控制和与设计工作有关业主 ，中除了业主方的项目管理服务于业主利益外，其他各方均服务于整体利益和自身利益。五方中五方 五方。 7、项目各方项目管理的目标和任务：各方——业主方、设计方、供货方、项目总承包方、施工方 4-16P 道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 ，如工厂建成可以投入生产、项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标指的是标进度目 6、 。（11年考点）增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值5、建设工程管理是一种4P 5、决策阶段的管理——DM;实施阶段的管理——PM;使用阶段（或运营阶段，或称运行阶段）——FM; 建设原则；④确定和落实建设项目的资金；⑤确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标。 目的实施组织；②确定和落实建设地点；③确定建设任务和①确定项 （注意：此为教材新增内容）：包括 内容 。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，标志（立项批准）是项目决策的项目立项 4、3P 和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 ：如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购方的项目管理 （建设项目工程总承包）建设项目总承包● ：（施工总承包方、施工总城包管理方、