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大讨论活动实施方案范例 　为企业谋发展，为职工谋利益系列大讨论活动实施方案 　　2011年，我公司将真正投入体制改革大潮，由全额拨款的事业单位转为自主经营、自付盈亏的企业单位，如何在新形势、新体制下增强员工对新体制的适应能力，提升员工凝聚力和归属感，确定企业核心价值观，激发员工生产积极性，在共同促进企业做大做强的同时不断提高员工福利待遇，便成为改革前重要课题。为了发扬员工主人翁意识，调动他们参与管理公司的热情，集思广益，为公司发展出谋划策，经公司党委研究决定，定于近期开展为企业谋发展，为职工谋利益系列大讨论活动。现将制定方案如下： 　　一、指导思想及目的： 　　紧密围绕公司体制改革大方向，以促进企业发展，提高企业综合实力，提升市场竞争力，增加员工福利待遇为中心，通过发动全员，开展多种形式的大讨论活动，树立员工主人翁意识，将为企业谋发展，为员工谋福利的中心理念深入贯彻到员工生产生活的每一个环节，发现使企业走出困境的好点子，挖掘使企业做大做强的金点子，树立信念、团结一心，为实现企业发展新跨越努力奋斗。 　　二、活动主题： 　　为企业谋发展，为职工谋利益 　　三、活动组织： 　　本次大讨论活动由党委办公室牵头落实，以党支部为单位配合开展。各支部设联络人一名，从活动开始至结束与党委办公室保持紧密联系，对活动开展的情况及时进行反馈，党委办公室可根据实际情况对活动进行合理调整，确保活动具有实效性。 　　四、活动安排： 　　紧扣为企业谋发展，为职工谋利益这一主题，采取多种形式，广泛开展五个一活动。 　　（一）召开一次动员大会 　　时间：3月初 　　内容：组织公司及所属各单位中层干部召开一次动员大会，由公司领导做现场动员，向员工说明本次活动的意义和目的，向员工阐述公司发展战略和目标，使员工大到对公司未来发展前景，小到公司内部组织架构、部门职责都能有一个清醒的认识和了解，同时要在动员中明确表明公司领导战胜困难，为企业谋求发展，为职工谋利益的坚强决心，会议结束后由各部门、各单位相关负责人负责将对本部门人员进行广泛动员，从而激发公司所有员工参与活动的积极性，为活动的开展奠定良好的思想基础。 　　参加人员：公司领导、公司科室及所属各单位股级以上管理人员 　　（二）组织一次讨论会 　　时间：3月中旬 　　内容及要求：结合如果我是公司经理这一主题，由公司跟线领导牵头，以各党支部为单位，集中党员、积极分子及管理人员代表就如何促进公司发展，提高人员福利待遇召开一次讨论会，为公司未来发展献计献策。也可以就公司管理过程中存在的问题加以剖析，或针对本职工作，就如何提高工作质量和效率，为公司、为员工提供更好的服务这一层面上发表见解。讨论会上，各支部负责人要注意围绕主题进行引导，防止 中国论文联盟wwW.LW跑题，做好鼓动工作。讨论会结束后，各支部要将收集到的意见或建议进行汇总整理，从中各选出十条好点子，上报公司党委办公室，党办将其纳入金点子选拔范围。 　责任部门：各党支部 　　（三）开展一次党员一句话承诺活动 　　时间：4月上旬 　　内容及要求：结合党组织争先创优活动，以支部为单位，动员每位党员就自己本职岗位特点设计一句话作为向党组织和群众的承诺，例如：本职工作如为宣传，承诺内容可设计为坚决做好公司对内、对外正面舆论引导。承诺要做到紧贴实际工作，切忌虚、假、空。各党支部可通过召开党员大会、党小组会议等形式自行开展该项活动，同时对承诺内容进行公示，接受群众监督。 　　责任部门：各党支部 　　（四）开辟一个网络论坛 　　时间：3月中旬 　　内容及要求：在公司OA上开辟一个相关主题网络论坛，下设若干板块，主要用于征集群众对公司未来发展的建议和意见，解答职工对公司发展及管理等方面的各类问题。论坛设专门管理员，负责每周对论坛内容进行整理上报。相关部门要做好舆论引导工作，在积极引导职工发言的同时，还要留意职工思想倾向，及时扫除不利于公司发展和稳定的言论，确保论坛言论的积极、健康。 　　责任部门：党委办公室、行政办公室 　　（五）开展一次金点子评选 　　时间：6月底 　　内容及要求：从各党支部讨论、网络论坛等渠道收集到的好点子从评选出最符合公司发展要求的十大金点子。对金点子原创者给予适当的物质、精神奖励。同时安排他们直接与公司领导做面对面沟通，最终使其点子成为公司发展战略之一。 　　责任部门：党委办公室 　　五、活动要求： 　　（一）广泛发动，加强配合 　　相关各部门要将本次活动重视起来，按照方案要求利用各种宣传形式广泛发动职工，为活动营造良好内、外氛围；各部门要紧密配合，各司其职，加强联系和沟通，同时发挥督导作用，加强活动的组织协调，确保活动按计划顺利实施。 　　（二）扎实推进，务求实效 　　本次活动要紧紧围绕为企业谋发展，为员工谋福利这一主题进行，要严格按照方案要求稳步推进。