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安全环保管理人员年度述职报告 安全环保管理人员年度述职报告 2008年8月，公司安全环保部正式成立，组织上安排我主持这个部门的工作。2009年1月19日，公司新疆区域14家分（子）公司因为环保问题被国家环保部与监察部列为2009年第一批联合挂牌督办企业。如此困境既是机遇，又是挑战，我笃行信念、疾驰不折，在公司领导的支持下，和同事们团结协作，迎难而上，取得了一定的成绩。 一、找准切入点，拉开环保招标序幕 2009年2月24日，在不断的补充和完善下招标小组向公司呈交了关于进行2009年xxxxxx公司环保项目招标的请示，经公司领导同意后。对41家次投标公司155套方案进行了议标。 过智力、不辞辛苦，历时3个月将近100天，2009年4月17日，项目招标工作告一段落，通过招标小组形成定标意见。经公司领导同意后招投标工作宣告结束。 二、狠抓关键点，扎实推进环保项目工程进度 2011年环保建设项目，时间紧，任务重，我把落实工程竣工验收和按时完成达标排放的工作进度作为工作关键点，积极组织项目承建方和项目分子公司，认真接洽工程建设细则，迅速落实合同签订。 计划往往赶不上变化，当工程建设开始后，实际情况的复杂性和任务的艰巨性往往出人意料，难题层出不穷。如建设方与工程承包发包方的矛盾激化。为了我公司的利益和进度不受影响，我积极想办法，不断沟通协调，化解矛盾。在第一时间请公司领导出面，请求政府部门对工程给予政策支持和帮助。从而使工程进度能够顺利进行，在番茄和果业废水项目建设过程中，xx事件直接影响了工程设备的到货情况和后期的安装和调试。 挖、钢筋绑扎、浇注、回填、工艺管网安装到设备就位，所有项目每天实时关注，并定期向公司领导、集团及政府环保主管部门汇报项目最新进展。 三、落实学习点，促进安全管理细化 1、对安全工作进行摸底调查 安全工作是个必须要说到，必须要提醒到、必须要要求到的工作。由于工作性质的原因，需要宣传、协调、联系的工作也相应增多。 首先主动积极的与自治区、各地州安全生产管理等部门沟通安全问题、了解安全政策和法规。对股份公司在各地州的番茄、糖业工厂的安全现状和安全管理工作进行了摸底调查，将调查情况向股份公司主管领导做统计汇报。使股份公司对各分公司的安 全工作现状有一个全面清晰的了解。 2、对安全生产严格现场管理 四、取得的成绩 阿克苏、和田、喀什3家果业公司废水治理项目全部完工。 奇台、昌吉、额敏、朔州4家糖业公司生产废水治理项目工程建设于十月底完工。 五、存在的不足： 安全环保工作关乎现在，指向未来发展。 2、注重团队人员的知识再增长，鼓励向外延伸学习。 六、今后努力的方向 对照公司发展目标和工作要求：今后我将努力做到以下几点： 1、对现有环保设施消缺整改，比如生产前提前菌种驯养，按生产要求维护、管理环保设施等。 3． 深入各分公司进行实际调查研究，充分发挥安全环保职能作用。 1