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安全质量监督部年终总结 安全质量监督部年终总结 尊敬的公司领导、各位来宾、各位同仁，早上好： 今天是个吉祥喜庆的好日子！因为我们全体**人及各位来宾在此欢聚一堂，召开我们一年一度的年终总结暨表彰大会。 ****年公司的安全质量管理工作在公司领导的高度重视和支持下，经过翔宇公司全体员工的不懈努力，圆满地完成了年初下达的本年度各项安全、质量管理目标，取得了较好的成效。全年杜绝了死亡事故的发生，未发生任何较大伤亡事故。随着*****************等一系列重大工程的开工建设并顺利完工，****年安全质量管理工作画上了圆满的句号！ 回首一年来的工作，安全质量监督部具体做了以下工作。 一、用制度管人，提高职工对安全工作重要性的认识 在加强进行职业环境健康、职业安全、质量管理基础上，根据公司的现阶段的生产特点、依据公司各项安全质量管理制度度，做到定岗定责，有岗位就有安全质量管理职责。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。 二、加强监督管理，强化全员安全意识 在年初，安全质量监督部制定了****年公司全年的管理目标，在安全方面：杜绝伤亡事故的发生，坚决做到零伤害、零事故。确保各建筑施工工地人员、设备的安全管理工作落实到位；质量方面：工程质量监督覆盖面达到100%，受监工程质量合格率达到100%。要完成这样一个目标，必须依靠一个完善的管理体系、管理制度才可以做到。例如****工程，是我公司今年较大的房建工程，该工程危险源较多，涉及到机械伤害、高处坠落、基坑坍塌、人员触电、火灾等危险因素。开工之初，安全质量监督部就将该工程作为重点监控对象，监督项目部成立以项目经理为组长、以项目其他管理人员为组员的安全质量领导小组，制定了管理目标，坚持安全生产例会制度。首先对所有入场工人进行安全教育及安全技术交底，做到没有进行安全教育的人员坚决不能上岗作业，并要求现场安全员每天进行班前安全教育，并在生产的过程中进行检查，发现危险因素和人的不安全行为及时处理，保证安全生产无事故。没有规矩，不成方圆，发现违章作业，依据公司安全管理规定严厉处罚，绝不姑息。正是得益于完善的安全目标体系、管理体系、安全教育、安全监控体系，****工程未发生任何一起安全事故，以工程质量一次性验收合格顺利完工。 三、落实安全生产责任制，做到谁主管谁负责 安全质量管理工作关键在领导。在公司《安全生产责任制》中明确了谁主管谁负责；将安全质量工作的各项职责落实到每位领导和每个部门，把各级领导和各职能部门在安全质量工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全质量工作真正做到了有人抓、有人管，并且还要抓的好、管的好！ 在每一个项目工程开工的时候，安全质量监督部第一时间到施工现场与该项目工程的项目经理签订安全生产责任书，并做好影像资料，项目经理又与所有管理人员签订安全生产责任书。这样横向到边，纵向到底，将安全责任层层分解，压力层层传递，形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产工作格局，做到人人有专责，事事有人管，共同承担起安全生产责任，构建起全员全过程的安全生产责任网络体系。3、虽然制定了安全监督检查实施细则和工程质量监督检查实施办法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以促使各项目部安全质量工作管理更加细致，同时更加具有可操作性。同时，各项目部及工程队的安全生产责任制及规章制度仍需进一步完善。 四、抓住施工重点，全方位严密监控 在年初，成立以公司副总经理***为组长、各部室负责人为组员的绩效考核小组，安全质量管理方面在考核成绩中占到30％的较大比例，在每月的绩效考核检查中，安全质量监督部都严格依据公司各项管理制度，认真检查，严格考评，用制度说话，大大的激励了管理人员的责任心，对于各项安全质量管理工作有着很大的推动作用。根据我公司今年的施工特点，制定了安全质量监控的重点工程。安全质量监督部对这些工程的安全工作采取了现场监督、高密度巡回检查指导的方式进行重点监控。进行现场监督检查每一个施工环节及施工过程的安全措施保证情况，确保了全年安全生产目标的实现。 五、加大安全经费的投入，加强巡回检查力度 为保证安全质量检查工作的顺利进行，在公司领导的关心下，今年公司专门为安全质量监督部配上了专车，在短短半年的时间里，行驶里程达到31200多公里，这大大加强了安全质量监督部对各项目部服务与监督的机动性，有利于安全质量管理工作的有序开展。在各施工现场，各项目经理始终将施工现场人员的人生安全放在第一位，不管资金有多么短缺，进入施工现场第一件事情就是为每一位管理人员本文由论文联盟http://www.LW收集整理及劳务人员购买意外工伤保险，加大安全经费的投入，只要是涉及安全方面的各类物资（包括各类工人安全防护用品、现场安全维护设施）均优先购买，