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物流系统规划 与设计评价 班级：物流一班 小组成员： 01 物流系统规划与设计评价的三个阶段 03 层次分析法（AHP） 02物流系统规划与设计评价涉及的方面 目录 CONTENT 01 物流系统规划与设计评价的三个阶段 含义：物系统规划与设计是依照科学的动态决策过程，其中对系统的评价分析尤为重要，主要包括现状评价、决策评价、实效评价三个阶段。 01 物流系统规划与设计评价的三个阶段 01 物流系统规划与设计评价的三个阶段 01 物流系统规划与设计评价的三个阶段 02 物流系统规划与设计评价涉及的方面 02 物流系统规划与设计评价涉及的方面 性能评价 性能评价 性能评价 1 2 3 02 物流系统规划与设计评价涉及的方面 地位：是考虑系统具体的性能指标。比如物流网络性能评价，关注物流网络的总体建设水平，布局，容量等方面等。 物流节点性能评价，分析仓库，分配中心和物流中心数量，布局，规模，容量等。 02 物流系统规划与设计评价涉及的方面 关注内容：物流系统对资源的消耗和系统的产出效益。 （物流系统消耗费用的计算，是指所有投入的物质资源和人力资源，一般可以用货币计量。） 物流系统建设的经济效益：是指由于物流系统的建设，而产生的经济增值，表现为有物流系统相对于无物流系统时，总费用的节约及其其他效益增值。 02 物流系统规划与设计评价涉及的方面 物流系统可能引起社会环境及自然环境的变化，包括有利的影响和不利的变化。在评价一个物流系统规划与设计方案时，也要从系统的可持续发展的角度来考虑。 03 层次分析法 03 层次分析法 特点 系统性 将对象视作系统，按照分解、比较、判断、综合的思维方式进行决策——系统分析（与机理分析、测试分析并列） 实用性 定性与定量相结合，能处理传统的优化方法不能解决的问题 简洁性 计算简便，结果明确，便于决策者直接了解和掌握 03 层次分析法 NO.1 NO.2 NO.3 NO.4 建立层次结构模型 层次单排序 构造判断矩阵 判断矩阵的一致性检验 NO.5 层次总排序 03 层次分析法 Step 1 建立层次结构模型 将决策的目标、考虑的因素（决策准则）和决策对象按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，绘出层次结构图。 03 层次分析法 Step 2 构造判断矩阵 在确定各层次各因素之间的权重时，如果只是定性的结果，则常常不容易被别人接受，因而Saaty等人提出：一致矩阵法，即： 不把所有因素放在一起比较，而是两两相互比较。 对比时采用相对尺度，以尽可能减少性质不同因素相互比较的困难，以提高准确度。 03 层次分析法 Step 3 层次单排序 所谓层次单排序是指，对于上一层某因素而言，本层次各因素的重要性的排序。 03 层次分析法 Step 4 判断矩阵的一致性检验 所谓一致性是指判断思维的逻辑一致性。如当甲比丙是强烈重要，而乙比丙是稍微重要时，显然甲一定比乙重要。这就是判断思维的逻辑一致性，否则判断就会有矛盾。 03 层次分析法 Step 5 层次总排序 确定某层所有因素对于总目标相对重要性的排序权值过程，称为层次总排序。 这一过程是从最高层到最底层依次进行的。对于最高层而言，其层次单排序的结果也就是总排序的结果。 THANK YOU FOR WATCHING