2011年全国市政工程qc小组成果评介.pptVIP

* * * * 12、效果检查 12、效果检查 12、效果检查 12、效果检查 12、效果检查 12、效果检查 12、效果检查 12、效果检查 12、效果检查 13、形成标准 13、形成标准 13、形成标准 13、形成标准 14、发表要求 ——熟悉、连贯、从容、大方，自我介 绍不要忘； ——图表多用、工具准确、文字简洁， 专业用语通俗化。 15、创新型成果 根据目的确定目标 方案比选要分层 分清公关型和创新型 15、创新型成果 15、创新型成果 其他： 1、不要把规范的技术标准就作为小组目标。 2、效果检查应该要重新收集数据，用排列图进 行验证。 3、现状分析和问题的原因分析应该有个归纳。 4、自选目标可以不做可行性分析，但一定要做 现状调查；指令性目标不需要现状调查，但 要进行可行性分析。 5、排列图是寻找问题，不是查找原因。 6、成果发布人发布时面对观众和评委。 7、PPT颜色注意对比度。 QC小组活动程序 A-处理 C-检查 P-计划 D-执行 PDCA循环是质量管理活动的规律 1、现状调查；2、原因分析；3、确定要因；4、制定对策 实施 1、巩固措施；2、遗留问题及今后打算 课题选择忌长大，课题概况针对强 小组简介别太简，选题理由别高空 现状调查靠数据，排列图表别小看 目标设定必量化，先进可行别夸大 原因分析需细化，要因确认别简化 对策措施不可少，实施对策相对老 效果检查要对应，认证材料别忘掉 巩固措施制度化，下一课题要定好 四个环节八步骤，环环相扣就进步 结 语 * * * * * * * * * * * * 6、现状调查 排列图使用及统计数据： 6、现状调查 排列图使用及统计数据： 6、现状调查 排列图使用及统计数据： 7、目标设定 ——有依据，有量化，有高度并可行 ——目标值——目标是否定量； 目标是否体现先进； 目标是否有衡量标准（数据对比） ——不要用总分目标 7、目标设定 7、目标设定 7、目标设定 7、目标设定 7、目标设定 7、目标设定 7、目标设定 8、分析原因 ——针对主要问题，分别分析原因，采用三种工具：因果图、关联图（中央集中型）、系统图（宝塔型、侧向型），分析要透 8、分析原因 8、分析原因 8、分析原因 8、分析原因 8、分析原因 8、分析原因 8、分析原因 9、要因确认 ——要因末端找，末端勿漏掉。数据或事实证明 9、要因确认 ——要因末端找，末端勿漏掉。数据或事实证明 9、要因确认 ——要因末端找，末端勿漏掉。数据或事实证明 10、制定对策 ——针对要因制定对策，5W1H，注意人员，注意时间 10、制定对策 ——针对要因制定对策，5W1H，注意人员，注意时间 10、制定对策 ——针对要因制定对策，5W1H，注意人员，注意时间 10、制定对策 ——针对要因制定对策，5W1H，注意人员，注意时间 10、制定对策 ——针对要因制定对策，5W1H，注意人员，注意时间 11、实施对策 ——按照对策逐条实施，实施结果交代清楚，图表图片充分利用，工艺专利做好铺垫。采取了什么方法，克服了什么困难，解决了什么问题。 ——实施应在每项实施后进行检查。 11、实施对策 11、实施对策 11、实施对策 12、效果检查 ——查要因是否解决，查目标是否实现。 经济效益实事求是； 无形效果也要体现：社会评价、相关方评价、专利、媒体、领导、论文、锦旗、奖状、表扬信； 最最重要要附成果认证表。 2011年全国市政工程建设 　优秀ＱＣ小组成果发布会点评 中国市政工程协会2011年度全国市政工程建设优秀QC小组成果发布会 2011年6月30日 总体评价 1、体现了ＱＣ小组活动的广泛性，参与的企业、城市面较广，去年12个省市，今年增加了3个省市。成果的数量也比去年有明显增加，去年有119个成果参加发布，今年有162个成果参加发布。有活动开展较长的城市和企业，也有新的城市和企业加入。 总体评价 2、成果的类型和关注点有新的发展，创新型、管理型成果数量有所增加，成果涉及的领域比过去更加广泛，如：隧道、地铁、绿化等，课题选择比较切合企业和市政行业的实际。 总体评价 3、虽然成果发布成绩有差异，但总体能 按照ＱＣ小组ＰＤＣＡ循环四个阶段开展活动，大多数成果总结比较规范，总体水平比去年高，过低的分数很少，一般都在中上以上水平； 总体评价 4、在发布过程中，各位代表认真参与， 会场纪律较好，使