企业科技申报和项目管理.pptVIP

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企业科技申报和项目管理

科技申报与管理;为什么要申报科技项目;OUTLINE; 科技政策体系 ;全社会研发投入;科技法规;财政部;*;科技项目分类; 科技申报与撰写 ;;申报指南;科技项目申报;申报材料编写;针对项目编写申报材料;预算编制;预算编制要求;立项与否; 科技项目管理 ;科技项目管理;日常沟通和信息共享,与课题参加单位的沟通协作 项目执行期内,参与定期检查、中期评估、验收前评定 在项目计划、实施、管理、评估全过程及时跟进 ; 预算执行;预算总额调整、承担单位变更,报财政部批准。 合作单位之间预算调整以及合作单位增减,报科技部批准。 “五可调”:材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出预算,课题组申请,承担单位审批,科技部或相关主管部门在财务检查、验收时确认。 “六不增”:设备费、差旅费、会议费、国际合作与交??费、劳务费、专家咨询费预算不增可减。 “一不动”:间接费用不得调整。;项目验收; ;项目验收报告 专利证书、商标、著作权; 产品的测试和鉴定报告 销售证明 科技进步奖 用户使用报告

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