借助管理会计推动企业财务转型.ppt

如何借助管理会计推动企业财务转型 财务人员经常自嘲为“数豆者”（Bean Counter） 。 现在，“数豆者”在企业商界也许包含更强烈的负面内涵。尤其是当通用汽车公司前副总裁Bob Lutz（鲍勃·卢茨）出版了那本关于挽救通用汽车公司免于破产的著作，书名居然是《绩效致死：通用汽车的破产启示》（Car Guys VS. Bean Counters：The Battle for the Soul of American Business）。 财务人员被视为数字强迫症患者和斤斤计较的人已经够糟糕了，现在竟然被贴上扼杀美国商业灵魂这个恶魔标签。 * * Prof.Hu，Jinan University 如何借助管理会计推动企业财务转型 本书作者Bob Lutz（鲍勃·卢茨）认为，商学院和经理人制度导致企业组织高管片面注重数字分析，从而导致一种财务报表驱动的管理风格，正是他们毁掉了美国的制造业与创新。 他认为企业组织应该由业务主导，而不是财务主导。这与大部分企业组织目前崇尚的管理理念不同。财务主导的经营模式可能导致企业组织创造力低下、产品研发投入缩水等问题，最终侵蚀企业组织核心能力，而业务研发才是长远的发展之道。 他认为在业务领域，企业组织不应当着眼一时一地的收支平衡和得失，而应当从企业组织真正提供的价值和未来的发展着眼。 * Prof.Hu，Jinan University * 如何借助管理会计推动企业财务转型 顺应当今的经营环境，财务人员必须从原来的“数豆者”转向“种豆者”（Bean Cultivator），从“如何做会计”（How to Do Accounting）转向“如何用会计”（How to Use Accounting），“由技入道”地感悟会计数字的“灵性”，运用管理会计辅助企业的“精细化管理”，塑造企业核心能力。 因此，管理会计是财务人员转型的工具。 * * Prof.Hu，Jinan University 如何借助管理会计推动企业财务转型 经理人要“用会计”就必须理解企业所处行业的基本特征，“身临其境”地感悟其内部业务流程。 以成本信息为例，在提供成本信息的同时，必须立足于行业特征和内部业务流程解决“成本为何发生”，“成本如何发生”这两个基本问题，为企业找到“降低成本”与“控制成本”的关键点，从而将昨天的成本转化为明天的利润。这就是管理会计的价值之所在！ * * Prof.Hu，Jinan University 如何借助管理会计推动企业财务转型 （二）财务职能的转型 财务职能要从“核算型”过渡到“价值型”，最终转向“决策型”。 “核算型”财务侧重于维护资产安全。 “价值型”财务侧重于优化资产配置，创造价值。 “决策型”财务侧重于辅助并参与决策。 如果管理会计在企业组织得以落地，财务部门的角色定位将发生根本性转变，必然会由过去的“成本中心”变为创造价值的“利润中心”。 * * Prof.Hu，Jinan University 如何借助管理会计推动企业财务转型 那么，管理会计发展的动力来自何方？ 我个人认为，无论是管理会计的运用，还是企业财务转型，其动力都应该来自企业组织的内在需求。 政府（财政部）应该推动的是各级政府、行政事业单位等非盈利组织的管理会计。 我们更应该关注的是：由政府（财政部）推动能够持续多久？ * * Prof.Hu，Jinan University * Prof.Hu，Jinan University * QA 以专业应对嘈杂，以专注应对喧嚣！ 无心静，无以宁静；无宁静，无以致远。 无言看花落，淡定真人生；舍去繁华，方得升华。 * Prof.Hu，Jinan University * Prof.Hu，Jinan University * 借助管理会计推动企业财务转型 暨南大学管理会计研究中心 暨南大学管理学院会计学系 地址：广州市黄埔大道西601号 胡玉明 thuym@jnu.edu.cn 我希望在有限的时间，就“管理会计与企业财务转型”这个问题，与各位同仁交流： 何谓管理会计 财政部为何重视管理会计 如何借助管理会计推动企业财务转型 * * Prof.Hu，Jinan University 一、何谓管理会计 * * Prof.Hu，Jinan University 何谓管理会计 基于市场经济环境，绝大多数企业组织由经理人负责经营即企业组织的所有权与经营权相分离。 现代企业组织的经营模式是“经理人用他人的钱，为他人赚更多的钱”。 由此，企业组织及其经理人必须回答两个相互关联的问题： （1）把“他人的钱”用于何处？ （2）“他人的钱”用得怎么样？ 国有企业和上市公司就是其典型例证！ * * Prof.Hu，Jinan University 何谓管理会计 正是基于“两权分离”，适应