煤矿调度年度业务培训考核规划..docVIP

煤矿调度年度业务培训考评规划 为认真落实2012年调度达标规划及2012年公司工作计划；进一步加强调度管理工作，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，履行调度职能，行使职权，及时协调解决安全生产中的突发事件，平衡安全生产，保障矿井安全生产，提高经济效益，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍，全面提高调度管理水平。经调度专业会议研究决定，对调度系统2012年度技能考核培训做如下规划： 一、技能培训组织 1、由安培中心组织的每周六公司安全管理人员安全业务知识培训班。每月由安培中心对参加培训情况进行综合考评。 2、每周三调度系统自行组织培训日，由调度系统自行组织，每月系统进行一次培训综合考评，与工资考核挂钩。 3、每年第三季度（7-9月份），由安培中心牵头组织，调度系统全员参加有资质的部门进行资质培训。 二、业务技能培训考评 1、调度系统周六及周三组织的业务技能培训，每季度进行一次业务技能培训考试、综合考评及绩效考核。 2、调度资质培训考核，不合格的一次罚款200元，并负担第二次考核费用或者调离工作岗位。 3、每项考核必须有考评资料；由考评系统负责人应填写考评评价内容或意见。 三、培训规划 1、通过业务技能培训，使调度系统员工增强调度调度业务知识、熟练操作技能、掌握系统标注化标准；从而为认真落实2012年调度达标规划及2012年公司工作计划奠定基础；进一步加强调度管理工作，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，保障矿井安全生产，提高经济效益，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍。 2、通过调度业务技能考评培训，从而提高调度系统人员工作主动性和参与管理的积极性；达到优化劣汰目的；从而提高调度工作管理综合水平。