生产管理标准化培训汇报..docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 生产管理标准化培训汇报 尊敬的××× 您好！ 4月18日受公司委派去宁波参加中小企业生产管理标准化培训班，现将学习心得汇报如下（5S管理贯穿培训全程）： 序号课程授课老师时间备注1生产管理标准化温维玉19日2品质管理标准化刘义明20日3人力资源管理标准化黄盟尧21日通过3天3夜的紧张学习使我清晰的明白了什么是标准化及为什么要推行管理的标准化，标准化体系如何建立和实施，所有的管理都必须遵循PDCA循环，生产管理也不例外，即规划、执行、检查、改善，通过鱼骨图特性要因分析，找出根源，改善和预防。记得老师通过一个台塑集团的案例阐述一个道理坚持、恒心才能得到目标： 1990年台塑集团的董事长王永庆向财务部提出一个要求：财务报表必须在每月1日一天内完成。财务部的所有管理及业务精英一起磋商，经过分析和探讨，确定最快7天内可以完成财务报表，随即向王董汇报，王董说：好，我同意7天完成，不过给你们个要求，以后每一年提前一天完成报表。结果到2000年，经过10年的时间终于达到了每月1日完成利润表、资产负债表、现金流量表、经营成果报表、考核成果报表的目标。 通过学习了解了文不如表，表不如图；管理制度化、制度表单化、表单信息化；就源输入、多次应用、环环相扣、相互勾稽；流程优化：删除、合并、重排、简化。这些管理上的应用。学习期间老师把大部分企业当前存在的问题归纳分析有以下几点： 1.产品与服务的质量不稳，问题层出不穷：永远在救火，根治和预防再发的方法欠缺； 2.配方或工艺停留在老师傅身上：依赖经验，技术无法生根； 3.干部管理意识淡薄，系统思维薄弱：管理跟不上企业脚步，难以承上启下，带领团队； 4.有制度规范，却无法落实：文件用来摆样，不是作为执行的依据； 5.员工服务意识薄弱，大锅饭心态严重：没有岗位职责，无以评量工作绩效； 6.工作标准欠缺，组织效能不彰：作业存在不规范性，不易复制、保留成功要素。 因为一直从事企业管理工作，对品质控制及质量体系只是大致了解，通过这次培训使我明晓了整个质量意识的发展进程，从1920年提出品质是检验出来，到1940年品质是生产出来的，到1960年品质必须人人参与，直到1990年ISO9001质量体系的形成整整用了70年时间。品质是设计出来的，也是制造出来的，更是管理出来的。品质不仅仅局限于产品，尤其是企业的品质更为重要。 人力资源管理标准化对我们提出了更高的要求，人才不是招进来的，是靠企业的魅力吸引进来的，人力资源的六大模块都必须根据企业的实际需求制订标准。尤其是薪酬结构的合理性：即企业间的可比性，岗位间的可比性及行业间的可比性；绩效目标设定等等。 通过学习结合我们公司的实际状态，目前离标准化管理差距还很大，需要制订一个中长期企业管理标准化的进程，争取三、五年时间完成企业标准化建设，首先把基础工作做好，员工的意识提高，管理理念提升，基础性的制度逐步落实和完善。 培训时间是有限的，学习是无限的，工作过程也是学习和提高的过程，谢谢公司的这次委训，今后我会逐步把学到的知识应用到工作中。 ××× 2013年4月23日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭