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浅谈建设工程施工质量管理若干要素摘要：一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程中的质量管理 来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，样板管理、实施过程质量监督管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，实践证明重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。 关键字：施工质量 管理要素 一、样板管理 样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施 工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设 计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。 样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作： 1、体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。 2、选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样 板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及体形完整洁净等要求，尤其是装饰材料。 3、选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况 下选用技术水平中上责任心强的技术工人操作，这样容易把样板做 好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术及无责任心的工人操 作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。 4、在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者 进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样 板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。 5、组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施 工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操 作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员， 项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计 方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要 聘请有关专业人员参加，样板一经通过，就应指导面上施工。 二、施工过程质量监控管理 1、施工过程质量检控的作用与目的 施工过程的质量检控能使工程质量做到防患于未然，能控制工 程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低 工程成本。 2、施工过程质量监控的范围较广，从设计图纸，原材料到分部分 项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重 点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量 监控的范围及重点为： ①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节 图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设 计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然 而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审 结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施 工。在有些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为 保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规 范的要求。 ②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节 原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进 行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、 性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定 做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 ③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节 分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作 应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合适的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。 ④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点 单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大