2011年交通安全工作总结..docVIP

北京市华都峪口禽业有限责任公司 2011年“文明交通行动”实施方案 为深化公司交通安全理念，严格执行交通安全管理制度，完善交通安全责任体系，建立公司全面的车辆管理制度与奖罚制度，进一步完善交通安全管理体系，以法制化、制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进公司交通安全管理工作，北京市华都峪口禽业有限责任公司先制定2011年文明交通行动实施方案如下： 一、指导思想 以“文明交通行动”为中心，以推进首都文明进步、促进平谷区经济发展、共建中国特色世界城市为指导，以提升公司员工的文明素质和公司安全管理水平为主线，大力开展文明交通活动，立足当前，着眼长远，科学精细管理，严格交通安全管理制度，为推动平谷区交通安全工作顺利开展做贡献。 二、工作目标 通过开展系列宣传教育活动，广泛发动公司全体员工，深入贯彻“文明交通行动“，引领全体员工自觉摒弃“十大交通陋习”，杜绝“十大严重交通违法行为”，实现全公司动员、全民参与，全面提升公司文明形象，全面提升员工交通文明素质，全面提升公司交通安全管理水平，积极推动平谷区交通文明工作的贯彻落实。 三、活动内容 根据“交通文明行动”的统一部署，紧密结合公司交通安全管理工作，广泛传播道路交通法律法规及“文明交通”理念，带动公司全体员工自觉遵章守法、文明出行，全国提升公司交通参与者的文明素质，确保文明交通行动顺利实施，力争交通安全目标提前实现。 四、工作措施 1 明确交通安全管理理念与制度，确保管理工作顺利进行 针对公司交通安全管理工作重要性、突发性等特点，公司安委会提出了交通安全管理工作的一个核心与四项保证，一个核心是“提高安全意识，追求零事故”，四项保证分别是“完善规章制度、落实责任到位”、“落实安全检查、强化隐患整治”、“开展安全活动、提高安全意识”、“加强实践培训、提高驾驶技能”。以一个核心与四项保证为出发点，公司安委会全力打造交通安全管理的两大支撑，一方面公司建立了完善的安全责任体系与四个到位的检查监督体系，即体系支撑；另一方面，从公司高层到各大事业部、职能部，安全管理工作得到了各个团队的支持，即团队支撑。这些交通安全管理的理念极大促进了安全管理工作的顺利开展，为安全管理措施的落实与安全生产奠定了坚实的基础。 2 建立完善的交通安全管理体系，明确管理职责 为保证交通安全管理工作高效有序开展，预防安全事故发生，公司将交通安全管理列为公司的重要工作来抓，在明确交通安全管理目标的基础上做到早计划、早安排、早落实。公司成立了以常务副总裁武宪良同志为主任，崔晓军为副主任，各部门书记、副经理、车队队长为成员的安全管理委员会。在此基础上，公司各部门分别成立了以书记为组长，主管安全副经理、车队队长、安全员为成员的安全领导小组，在全公司范围内形成层层落实的管理模式，大大加强了交通安全管理的团队力量。 为保证交通安全管理工作具体落实，安全委员会明确了全公司范围内的管理职责分工，各部门书记作为交通安全管理的责任主体，负责整个部门交通安全管理的总体协调与安排，车队队长主要负责交通安全的具体工作，安全员主要负责交通安全信息的管理、档案的管理以及制度落实。为加强各级管理责任，公司与各部门、各部门与班组之间层层签订了交通安全目标责任书，强化安全措施，落实责任到人，并在“春节”、“五一”、“十一”等重大节假日和两会等重要活动期间与各部门领导签订交通安全责任书、交通安全保证书，提出安全文明行车要求，落实交通安全管理制度，保证了安全措施有效运用到实际工作中去。 3 做好基础工作，夯实管理基础 1、在交通安全会议方面，公司实施“三级会议”模式，即规定每季度召开一次公司主管交通安全的领导及各部门主管交通安全领导参加的安全会议，每月各部门主管安全领导召开一次部门内部的安全会议，每周各部门的各班组至少召开一次以“交通安全”为主题的班前会。通过公司上下联动的“三级会议”的召开，进一步提高员工的交通安全意识。 2、在交通安全检查方面，公司实施“三级检查”模式，每季度公司安委会对各部门的车辆进行一次安全抽查，从交通安全知识考核到驾驶技术考核，从安全隐患排查到交通管理全面评估，从点到面，全面撒网、重点突击，通过检查确保将各种交通安全隐患消灭在萌芽状态。同时在此基础上，各部门每月也要由书记带队对部门车辆进行一次普查，对专职司机进行大范围抽查考核；各班组每天进行自查。交通安全管理“三级检查”的落实，为公司安全体系建设起到了积极的推动作用。 3 交通安全督导与交通安全走访相结合。在交通安全督导方面，公司安委会负责向各部门转发上级行政单位、公司会议精神，下发交通安全管理工作要求通知，在日常工作管理中，不断给予司机有关交通安全的温馨提示，提高专职司机的安全意识与安全责任。在交通安全走访方面，公司安委会每月将走访一个部门，走访内容主要包括交通安全档案的建立情况