2011年度上半年行政工作总结..docVIP

南庄公司防尘抽放队 上半年工作总结和下半年工作安排 2011年6月15日 2011年上半年工作总结 2011年上半年是不平凡的半年，作为国家实施“十二五”规划的开头年，我队在公司党政的正确领导下，认真学习了科学发展观，并认真开展理论联系实际活动，扎实开展了各项工作，职工团结一心，共同努力，较好完成各项任务。现将半年来的工作总结如下： 一、安全工作方面： 上半年安全工作搞得好，上半年无安全事故发生。 我队日常管理过程中始终坚持了“安全责任，重在落实”的安全生产方针，坚持贯彻落实安全生产责任制。半年来，认真贯彻落实了“八大制度”，从队长，各分管副队长到班组长、安全员，直至各工种、各岗位，严格制定出了各自的岗位安全责任制，并有针对性和可操作性。真正做到了制度明确，责任到人。 建立了安全管理长效机制，加强对职工的安全教育培训，使职工的安全意识有了极大的提高。期间，利用班前会、班后会、周五活动日等时间组织开展形式多样的安全教育活动，坚持开展“两日一题，一日一问”“白国周班组管理法”的学习活动，重点学习了《煤矿安全规程》、《职工安全手册》、《一通三防知识读本》、《煤矿防治水规定》《阳泉市地方煤矿事故案例汇编》、《煤矿职工安全培训教材》等安全知识，学习贯彻落实了上级指示、决定以及公司的安全会议文件精神，不断完善了各工种操作规程，不断规范职工的个人行为，强化职工的安全意识，职工的操作技能都有了一定的提高。建立了《班组现场管理台账》、《班组班前安全检查台账》、《班组责任分解台账》、等，完善了各项安全管理考核制度，并狠抓了各项制度的落实。真正做到了监督检查到位，隐患排查到位，措施落实到位。对长休人员进行上岗前的培训工作，即一次长休达5天以上的进行一天的培训学习，内容主要是当前本组施工的情况和安全问题等。对特殊工程制定安全技术施工措施，要求职工掌握措施，严格执行措施。 在上半年，我队打钻二组获得集团公司和谐型班组称号和公司和谐型班组称号各一次；打钻一组获得公司和谐型班组一次。 强化现场管理，从细节抓起，从小事做起，狠抓现场安全管理工作，及时发现和整改施工作业过程中存在的各种不安全隐患和不安全行为，及时解决生产存在的各种问题和难题，找出了安全有效的解决办法。抓安全基础环节，充分发挥班组长的安全管理职能，变事后总结为事前预防。狠抓落实，重点抓了没落实的事和不落实的人，使安全工作实现了：事事有预想，件件有落实，真正实现了不安全不生产。 二、主要工程完成情况： 1、在防尘管路方面： （1）、15#煤八采区总回风安装2寸防尘管3000米，安装喷雾装置90套。 （2）、4607抽采巷安装防尘管路1800米，支设防尘三通24个。 （3）、六采区安装智能喷雾装置7套，八采区安装智能喷雾装置5套。 2、在瓦斯抽放方面： （1）、12#煤总回风安装φ500瓦斯管500米。 （2）、12#煤总回风拆φ226瓦斯管400米，φ380瓦斯管200米。 （3）、对井下4处抽放系统进行改造。 （4）、4606回风巷拆移安装50个钻场。 （5）、4606抽采巷接高、低位孔78个，贯眼钻孔封孔194个。 （6）、4606运输巷拆注水孔126个、封接钻孔209个。 （7）、4606回风巷封接预抽钻孔148个，拆注水孔106个。 （8）、4606运输巷拆φ226管184根，4606回风巷拆φ226管268根，8820回风巷拆φ226管112根。 3、钻孔方面： （1）、4606回风巷完成抽放钻孔146个，累计进尺9650米； （2）、4606回风巷完成贯眼钻孔189个，累计进尺4260米； （3）、4610工作面回风巷完成邻近抽放钻孔13个，累计进尺859米。 （4）、4610回风巷打本煤层预抽钻孔5个，累计进尺522米。 4、在隔爆设施的安装和拆移方面： （1）安装隔爆设施安装和拆移的标准，前半年共对井下的采掘工作面的隔爆设施安装和拆移达16次，共计拆移水包1950个。 （2）两采区标准化更换水包挂钩12920个。 三、质量标准化方面： 1、管路标准化： （1）、15#煤总回风安装2寸防尘管2000米，标准化安装喷雾装置90套。 （2）、六采区标准化安装智能喷雾装置7套，八采区标准化安装智能喷雾装置5套。 2、机电质量标准化： 今年我队现有4名电工，对我队施工范围内的机电设备的维护、检查工作，没有出现机电设备事故方面的问题。 3、建立了质量标准化管理机制 我们对质量标准化实行了队长全面考核，分管副队长包片，班组长包点负责制，质量监督员进行监督、检查的层层负责制。坚持对管路安装、、打钻工程以及抽放等进行现场管理和过程控制，确保了工程质量标准化工作。 四、经营核算方面： 在进行工程计划的同时进行材料预算，材料领发严格按照计划领取，实行队长一支笔签字手续，并建立严格的材料领发台帐，每