2011年度安全环保工作总结..docVIP

***项目部 2011年度安全环保工作总结 一、2011年承接工程概况； 2011年，***项目部承接工程1项，为********扩建工程，包含3套装置，分别为：***装置、****装置、****装置等 二、HSE组织机构及安全人员配备情况； 项目部制定了HSE组织机构，成立了以项目经理为组长的HSE领导小组，根据管生产必须管安全的原则，********扩建工程项目部目前安全管理人员共计14名，满足了1:50的配备比例要求，保障了安全管理人员的合理配备。 三、2011年HSE指标完成情况及安全人工时情况； 2011年项目部各项HSE指标都已按照HSE目标和计划圆满完成，截至目前全年累计达到548982安全工时。 四、安全工作开展情况： 1．上级文件执行情况。项目部按照公司的要求，严格执行上级下达的指示和文件，按照项目部的总体安排部署，严抓施工过程中的HSE监督管理，悉心做好各项工作，为项目各项工作的顺利推进提供了保障。 2．安全检查。项目部坚持每日巡检和每周联检相结合，并配合业主、监理以及上级的各项检查，并进行每月考核评比，组织对重点风险源进行重点检查，排除安全隐患，重点加强对临时用电、高处作业、吊装作业等危险作业措施落实情况核实和过程监控。 3．安全奖惩。2011年***项目部共进行HSE罚款15350元，安全奖励6800元，安全管理做到有奖有罚，训诫违规现象的同时也鼓励有突出表现的安全管理人员和施工队，从而调动了全员安全管理的自觉性和主动性。 4．消防管理。项目部十分重视消防管理工作，成立了由管理人员和施工队组成的义务消防队。6月份“安全月”组织进行火灾消防演练一次，使大家更充分的了解消防急救的知识。同时项目部在施工现场的每套装置都配备了消防箱、灭火器等消防设施，配备齐全，满足施工要求。 5．交通管理。车辆管理采取行车任务单制度，并对需要注意的事项进行强调，确保每次出车处于受控状态，项目部不定期对车辆驾驶员进行安全技术交底，全年对车辆驾驶人员进行车辆安全教育6次，累计48人次，对车辆在行驶过程中的注意事项做了安全交底，尤其是目前冬季雨雪天气中的防冻防滑措施，以及对车辆进行冬季维护保养和日常检查，确保车辆的养护工作定时进行，各项检查情况良好，保证车辆的安全运行。 6．应急管理。2011年项目部制定*********扩建工程总体应急预案1份，制定应急演练计划4次，实施4次，分别为防触电、防高处坠落、防坍塌以及火灾消防应急演练，提高了项目全体员工对突发事件的应对处置能力。 7．现场安全管理。对施工现场的管理执行属地化管理原则，将现场划分为各个独立施工区域，每个施工区域设置属地责任人和安全负责人，负责本区域的所有安全管理；具体作业时，在现场公示作业许可证及相关JHA分析报告，确保施工生产的各个环节受控于安全管理。 8．安全培训与教育。项目部按照业主和公司的要求，严格执行三级安全教育制度，层层考核，确保每一位进厂员工全面系统的了解相关规定及制度，能自觉按照项目部各项管理规定进行作业，截至目前三级教育培训人数已累计至1841人次，培训合格率100%。同时，项目部组织对特种作业人员进行专项培训5次，达到提升特殊工种的专业安全技术素质的目的。 9．分包商安全管理。项目部与所有分包商签订HSE目标责任书，确保HSE目标责任制的落实，同时每月将HSE评比纳入分包商考核中，对分包商的安全管理做到有效控制。 10．班组安全管理。各施工班组每天早上开展班前会，并填写班组作业安全分析及风险控制卡，分析辨识当天工作中可能存在的风险危害并制定相应预防措施。项目部不定期对班前会的执行落实情况进行监督检查，确保安全工作做到实处，落实到每个人的工作中。 11．本单位2011年度HSE工作亮点或特点： （1）专门设置安全带训练点，对高处作业违章人员进行再教育，通过训练达到教育目的，此做法得到业主的认可，并在全厂范围内推行采用。 （2）脚手架搭设规范，安全通道标识明确。 （3）项目部更新了现场所有的一、二、三级配电柜，统一编号，规范管理，保证临时用电的安全运行。 （4）项目部统一制作小推车，专门针对气瓶摆放，起到防倾倒防晒等作用。 伍、HSE工作中存在问题； HSE管理人员的安全管理水平有待提高，专业知识的学习需要进一步加强。各分包商整体的HSE管理素质不高，管理难度大。 六、2012年度HSE工作打算； 2012年项目部会根据公司方针目标制定项目部的年度目标，从而根据目标制定切合实际的管理方案，完善体系运行，加强现场监督。我们将一如既往的贯彻执行公司HSE管理制度和规定，结合业主HSE管理规定，做好HSE管理细节。同时加大HSE宣传力度，加大HSE专项资金的投入，以及加强对施工过程中重大风险的控制和