2011年度工作总结..docxVIP

2011年度年终报告随着年龄的增长，真正开始体会到什么叫“岁月如梭”了。2011年又快走到了尽头，回首过往的一年，内心不禁感慨万千……转眼间又跨过了一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 2011年可以说是我加入公司以来各方面都最具有有挑战性的一年，财务、行政人事各方面的工作千头万绪，工作量节节攀升，部门人员增加，尤其是自2010年四季度开始的外贸业务的并入管理，对这个一直以来只是在外部观望状态的体系一下子直观地摆在眼前时，真正地感到了些许的茫然和力不从心。但从另一个层面上来讲也提供给我了一个深入学习、提高和发展的平台，做好这项工作并且完善好是我当前的主要目标。就我目前的工作主要分为两个方面：财务和行政人事，这两项在过去的一年和今后都将是我需要不间断挑战的领域。财务方面，2010年四季度香港公司的成立使外贸业务完全并入上海财务部独立核算，这除了是对我们财务核算工作的考验，对于我们整个公司而言也是一个全新的开始。财务部被推向了阵地的最前沿，成为了冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断提升，外部，税务机关在税收政策方面的调整，为应对着一切的变革，我们财务部全体人员也共同携手度过了不平凡的一年。职能发展过去的一年，财务部在职能管理上迈出了一大步。*建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算有了统一归口的依据；*对会计报表进行梳理，格式做相应调整，使会计报表更趋于管理的需要；*配合CIIC关爱平台，修改完善了会计结算单，推出会计凭证管理和网上报销申请审核的流程管理，使成本科目的统计变得更为便捷有效，为加强内部管理做好前期工作；财务、合同管理公司内部实行财务合同管理，说明管理层对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司高层的要求。可见的是，我们的财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺乏前瞻性，财务部不该仅仅只是核算部，管理不上去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以做好基础工作的同时要提高管理意识，如对每一笔业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。*核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行，按时完成；*会计审核是把好企业经济效益的关键，严格按有关规定执行，绝不应个人面子而放松政策和规定；*财务分析工作已开展，但仍处在账面上说明分析，分析深度不够；三、资金管理*认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。预算管理预算管理2012年计划新推出的一项工作，具体职能落实到财务部。以前年度在资金的使用上没有实行预算编制的流程，这在一定程度上造成了资源的极度浪费，新的一年希望在没有模式、与公司具体情况和企业模式相结合的方式自创编制，迈出预算管理的第一步。在预算管理中发现问题，必将及时在预算执行情况评议中在各部门间明确。职能服务财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这是我们的工作要求，但本人在日常的工作中这方面还十分的欠缺，需要改变急躁、情绪化的性格特点，是我们的财务工作更为顺畅。自身建设2011年的工作重点和改进措施如下：*对新成立的香港公司在当地的财税制度进一步深化理解，做到融为贯通，加强与服务中介机构（卓盈）的财务专业人员的沟通联系，虚心学习对方的经验和方法；同时也加强与HSBC等银行理财机构的沟通，遇到不解的部分及时咨询，寻求切实可行的解决方案，从源头上遏制失误的发生，以面造成无可挽回的损失和后遗症。*全面推行预算管理，做好基础数据的归集整理，依据上一年度的利润、成本状况编制出适用于各部门的月度、季度和年度的预算体系提交各部门骨干成员评议通过后实行，在实行过程中发现问题及时与各部门主管讨论解决方案，杜绝铺张浪费，开源节流，将每一分钱都用在刀口上。同时将预算管理结合到业务部门的个人业绩考核中，使其发挥应有的监督作用。因预算执行中常有不可预见的事项发生，公司目前都以急事急办的方法处理，针对此类情况，原则上对重大的事件、影响较大的事项允许采取特批手续办理，审批程序按规定办理（制定出具体方案）；一般事项原则上不予办理。*针对预算中遗漏的，一般很多公司都采用后期追加预算的方法，但往往审批程序不完备，同时打破了设立好的预算规程，考虑到预算的严肃性，建议原则上不同意追加，如有急件按特批程序办理，同时也