2011年度生产部工作总结1..docVIP

重庆吉纳汽配有限公司生产部2011年度尊敬的各位领导、与会同仁大家好！硕果累累的2011年已悄然过去，充满希望的2012年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2012我们一定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎新之际，部一年来的工作总结合理排生产计划，把生产任务层层分解，落实到人，目标明确有序提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各车间各自为政工作目标的状况，按要求完成了得到了领导的认可2011年生产部高度重视产品质量，牢牢树立质量就是生命的思想意识，严把工序质量关。2011年，二、设备管理2011年的生产管理中，管理制度，建立了设备工台帐专人负责设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，有效控制了人为因素造成的设备故障，保障了生产的稳定。三、人员管理我们深知人是所有工作中最基本最的要素。生产部围绕管理做了大量工作。没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，各项规章制度1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，完成公司的任务。四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理坚持与员工打成一片，了解员工对管理的意见，交流工作经验和沟通思想，增强团队取得了很好的效果。2011年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全识，加强了对生产现场，保证了生产车间的有序运行。存在的问题与不足2011年取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们清醒的到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决：1、部分员工思想懈怠，积极主动，观念淡薄，直接影响其他员工的工作情绪。2、由于人员流动较大，部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，有待加强管理工作。4、由于，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无事故，无重大生产设备故2、指导思想：以安全工作总方针安全第一，防为主为指导思想，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面。有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益1、制定《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。3、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、强化质量自检力度，自觉配合互检。强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。2011年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2012年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。2012年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！谢谢大家！