2011年管理总结..docVIP

维邦·奥林新城 2011年项目管理工作总结 及2012年施工计划 天津辰达工程监理公司 维邦·奥林新城项目管理部 2011年11月30日 第一章 2011年管理工作总结 一．工程概况 工程名称 维邦·奥林新城 工程地点 鄂尔多斯市铁西区中央路以西，广场街南、广场南街以北，景致南路以东 工程性质 住宅小区 建设单位 鄂尔多斯市大中房地产开发有限责任公司 勘察单位 包钢勘察测绘研究院 设计单位 呼和浩特市新雅设计院 承包单位 维邦建筑公司：1#、6#、7#、S—A、1轴—16轴地下车库 天津一建建筑公司：2#、3#、4#、5#、S—B、16轴-44轴地下车库 质检单位 鄂尔多斯市质量监督站 开工日期 2010.9.4 合同 竣工日期 2012.10.30 工期天数 786 质量目标 合格 合同价款 承包方式 包工包料 工 程 项 目 一 览 表 单位工程名称 建筑面积(㎡) 结构类型 地上/地下层数 总高（m） 工程造价(元) 1#楼 20107.86 剪力墙结构 20/1 64.80m 6#楼 31516.84 剪力墙结构 20/1 64.80m 7#楼 11377.94 剪力墙结构 20/1 64.80m S-A﹟楼 2600.64 框架结构 3/1 13.80m 2#楼 22388.64 剪力墙结构 22/1 71.70m 3#楼 23394.21 剪力墙结构 24/1 77.40m 4#楼 11377.94 剪力墙结构 20/1 65.40m 5#楼 18379.70 剪力墙结构 18/1 58.50m S-B﹟楼 7048.76 剪力墙结构 3/1 12.85m 地下车库 38007.30 框架结构 1 3.5m 合计 186199.83 二、工程管理方面 2011年3月1日，维邦·奥林新城项目复工，把工程管理工作作为我们工作的核心和重点，延续2010年的主体结构工程，我们更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作当中。同时，在项目指挥部的正确领导下，经过各参建单位的共同努力，各项工作都在有条不紊的进行并取得了很大进展。本年度的项目管理工作总结如下： 一：重点进行了主体工程施工。在主体工程施工中，我们对工程质量和安全文明进行了全方位的控制和管理，由于天津一建总包队伍自身缺乏管理、分包队伍技术水平差等原因，我们直接插手分包队伍的管理，进行施工安排及技术指导，并积极协调各施工队伍的关系，努力进行质量进度控制，并且每周一召开监理例会，对上周所作工作进行总结，对进度落后于计划的施工单位，要求及时调整进度计划并采取补救措施。每周三召开安全监理例会，对上周发现的现场安全隐患进行总结，给予施工单位批评，并要求限期改正。同时协助甲方进行外部关系的协调，管理工作也得到了甲方的大力支持，由于直接对分包队伍进行施工安排及技术指导，使工程质量及进度得到了全面控制。 二：由于本项目工期较紧，当主体施工到一半的时候，我们我们组织施工单位开始插入二次结构施工。在二次结构施工中，我们对施工质量进行了严格的控制，要求施工单位在砌体砌筑过程中必须保证灰缝的饱满度和墙体的垂直度以及表面的平整度达到规范的要求，但前期并未达到满意的效果，施工队伍的技术水平比较差，于是我们投入了大量的管理人员进行跟踪检查管理，拆除了所有不合格的墙体，得到了项目指挥部的大力支持，取得了很大的进展。 三：对保温和防水卷材的施工进行了重点控制。本项目地库顶板和屋面保温都采用了聚氨酯发泡保温，在施工过程中，我们对材料和施工质量严格把关，不合格材料坚决禁止进场，对施工过程进行跟踪控制，要求厚度必须达到设计要求5公分。防水卷材施工一向是工程施工的重点控制项目，我们严格按照规范要求对施工质量进行检查验收，对不合格的部分，坚决要求返工。 四：重点对回填土工程进行过程控制。回填土是工程施工的重点控制项目，我们按照规范的标准严格要求施工单位，分层夯实，材料采用二八灰土，在墙体部分划分网格线，一层层回填然后夯实，管理人员现场监督，以避免工人偷懒，一次填土太厚的想象发生。 在这各项工程的管理过程当中，我们严把质量关，同时重点抓落实，并对现场的安全文明提出高要求，做到零事故率，并且保证工完场清，在工作过程当中得到了甲方的积极配合和支持，经过大家的共同努力，我们取得了很好的成绩，圆满实现了本年度的各项质量目标和工期目标。 三、工程进度情况： 至2011年11月30日，工程进度如下： 1、维邦建筑： 1#楼：主体结构完成，砌体工程完成，屋面保温层和找坡层完成； 6#楼：主体结构完成，砌体工程完成，屋