2012年度工作总结及2013年工作思路 2..docVIP

2012年度工作总结以及2013年工作安排 2012年11月9日 2012年度工作总结及2013年工作安排 2012在矿领导和有关业务科室的大力支持和帮助下，我队完成了矿下达的年度各项生产任务,2012年工作总结如下： 今年我队的主要工作是安装与回收工作，截止11月份我队一共安装了3个综采工作面，分别是：丁5.6-11230工作面安装、己15－13022工作面、己15－13030中切眼安装支架，以及11月底即将安装的丁5.6-14190工作面工作。其余空闲时间是在：采煤区、调度室和质量办的安排下干一些外围工程。 一、年初队委会就组织召开了班子成员会议，针对全年的安装任务，制定出了行之有效的措施： 1、首先对全队的工分管理和劳动组织进行合理的调整，制定行之有效的工资分配办法和电脑管理工分制度，每10天公布一次工分情况，职工对公布出的结果进行监督，保证了职工工分之间的平等与透明，并详细制定出安装、回收期间的各种单价，如：进车，一个车场多少钱，进一车多少钱，对运输机槽子一块多少钱等单价，使职工干完活后自已就能算出当班挣了多少钱，并实行保勤奖、超节奖、超架奖等措施，调动职工的生产积极性。队班子通过人性化的管理思路，抓住职工关心的焦点问题，在职工关心的问题上做出改进，使职工能够全身心的投入到工作中，为安全生产打下了基础。 2、深入开展量化细化管理，夯实质量标准化基础，强力推进手指口述和岗位描述，通过减少操作失误来确保安全生产。要求三班严格验收、搞好安装质量。我队详细制定了运输机、支架安装标准，并认真考核和严格验收。每项工作都分工明确，责任到人，出现问题，直接扣除班长、验收员、责任人工资，保证安装质量，确保安装一次试车成功。 3、针对安装工字钢支护的切眼，回收工字钢是一项重要的工序，队班子在年初也制定了有效的措施： ①安排一名班长在安装时专门负责架头安架和回工字钢，通过提高职工的重视度来保证安全和高效的回收。 ②通过加强安装过程中的切眼维护来强化顶板管理工作。 ③增加架头处工作的人员，减少外运工字钢人员的劳动强度。 ④分段对工字钢定出回收率，并对工字钢回收制定奖劢政策，在保证安全防止冒顶的情况下，力争多回收工字钢。 4、强化机电设备检修，确保设备运转正常。不论开关、绞车、钢丝绳、鸡心环、绳卡等备用到井下，每个班都安排专人对设备进行精心维护和完善，保证设备运转，防止设备出现故障，影响安装进度。 5、狠抓运输安全管理，针对安装面风巷运输条件差、距离长的情况，把运输工作作为安装期间的重中之重，具体措施如下： ①规范风巷设备的移交工作，使责任明细。 ②对每台绞车、钢丝绳、鸡心环、绳卡等进行检查，发现问题及时处理。 ③对每个车场的安全设施进行检查完善，保证安全设施能够有效使用。 ④规范设备运输管理工作，对于运输过程中的车辆数量、连车装置、绞车司机的持证进行严格要求，确保运输期间的安全生产。 6、强化现场管理，确保安全生产。不论风巷运输、支架组装或是切眼安装、回撤工安钢，班组内部必须既有分工又有合作，人员到达作业地点后，首先排查处理作业地点隐患,然后开工，杜绝违章作业行为，严格落实措施，狠抓现场管理，搞好安全生产。 7、针对安装面和回收面同时进行，队班子进行具体分工，责任明确，分别按既定工期落实各项任务，环环紧扣，通过细化管理来保证两面的安全生产工作。 二、齐心协力克服困难 1、今年安装的己15－13022工作面切眼条件差、坡度大，增加了工作面回收期间的工作量，工人天天现场交接班，有时候为了赶任务下班人来了，上班人也不走。李队长在班子会上要求： a、抓好风巷运输的安全管理工作，保证作业前绞车的各项性能合格，规范运输，杜绝违章及运输事故的出现。 b、加强切眼安架期间棚子的支护，一梁三柱，支架回收后，必须保证通道的畅通，梁腿成一条直线，加强了现场作业过程中的管理，减少了事故的发生。 通过全队干部职工的共同努力，克服困难，最终在规定的工期内完成了任务。 2、今年战线内部任务也是我队的主要工作，综四机巷工字钢多，严重影响行人运料，矿领导十分重视，队领导采煤区的安排后非常重视，并组织相关人员查看现场，制定了专项应对措施，根据三班人员的力量不同，分别对运工字钢的班组进行了明确的分工，要求人员都要认针对待，使在短时间内综四机巷的情况有明显的好转。 以上工作是我队2012年工作的缩影，在矿领导和科室领导的大力支持下，在兄弟单位的密切配合下，我队按矿要求完成了矿下达的安装及回收任务，一年的工作中有很多亮点，但我队的工作还有很多不足之处，在2013年我们一定会努力做的更好。 2013年我队的工作安排如下： 2013年我队的工作是繁重而紧张的，全年需要安装4个工作面，再加上回收工作面，几乎每个月都有安装或回收任务。为了能够在2012年的基础上完成好2013年的各项任