2013年一级建造师项目管理复习重点总结(五)..docxVIP

2013年一级建造师项目管理复习重点总结51Z203000 进度控制P1171、 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。2、 为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。3、 最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。4、 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。P1181、 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。2、 项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。3、 进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划4.不同周期的计划P1201、 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2、 建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。3、 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。P1211、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。P1221、 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。2、 横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。3、 横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2.适用于手工编制3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。P123到P152网络图，很重要。结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。1Z204000 质量控制P1531、 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。2、 质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。3、 建设工程项目质量控制，在项目各阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。P1541、 质量管理的PDCA循环：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。2、 计划：质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。3、 实施：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。4、 检查：包括作业者自检、互检和专职管理者专检。5、 处置：分为纠偏和预防改进两个方面。6、 全面质量管理(TQC)：实现全面、全过程和全员参与的质量管理。P1561、 质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制(过程控制)和事后纠偏控制。2、 事前质量控制：施工质量计划、施工组织设计或施工项目管理实施规划。3、 事中质量控制：也称为作业活动过程质量控制。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。4、 事后质量控制：时候质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和处理。P157、P1581、 建设工程项目质量的基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映艺术文化4.反映建筑环境。2、 建设工程项目质量的形成过程：1.质量需求的识别过程2.质量目标的定义过程3.质量目标的实现过程。3、 在建设项目决策阶段，主要工作包括：1.建设项目发展策划2.可行性研究3.建设方案论证4.投资决策。4、 业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据。5、 建设工程项目谁家的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化。6、 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。P1591、 建设工程项目质量的影响因素包括：1.人的因素2.技术因素3.管理因素4.环境因素5.社会因素。2、 其中技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等;后者如工程检测检验技术、试验技术等。P1601、人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素;社会因素对于建设工程项目管理者而言属于不可控因素。P161建设工程项目质量控制系统是建设工程项目目标控制的一个工作系统。1.工程项目为对象2.总组织者负责建立3.依托于项目管理组织机构4.一次性工作体系系统涉及的工程范围：1.建设工程