2013年安指总结..docVIP

山西黄土坡鑫能煤业有限公司 2013年度安全指挥中心工作总结及 2014度年工作计划 2013年通过各级领导的正确领导、指导，各职能科队负责人的共同努力，积极配合、辛勤工作，整体安全生产运行正常，各项安全监管到位，现场管理制度执行严格，隐患排查、治理、处置制度执行到位，确保了全年无任何重大隐患和安全无事故，促进了安全生产有序、健康良好运行。现将工作中取得的主要成绩和存在问题进行全面总结。 今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，安全指挥中心认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的理念，严格遵守“独立机构，全面负责，直接处置”的原则，紧紧围绕我的安全目标和安全工作总体安排，深入开展各项，，加强安全管理体系和制度建设营造了浓厚的安全氛围，促进了我安全形势的持续稳定发展。 加强安全督查管理，保证一般隐患现场整改，较大隐患限期整改，杜绝重大安全隐患。履行岗位职责减少和杜绝安全生产事故，为了企业利益、家庭幸福和个人安全，承诺不违章，抵制上级违章指挥，严肃违章违纪行为 五、根据《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》活动要求，编写实施细则，内容分解，明确责任，学习宣传，并开展自查自纠，通过活动加强了安全意识、责任意识，强化了安全责任落实，将安全生产真正摆到“以人为本、生命至上”的高度，确保了安全万无一失，切实维护了员工的合法利益，保护职工生命，促进矿井安全发展。 六、加强矿领导带班下井督促检查，按照每月制定带班计划，确保每班有一名矿领导下井，执行一线管理，井下交接班制度，保障了一线工作能运行安全，发现问题及时协调落实解决。 七、根据持证上岗规定，今年对无证人员参加了上级组织的对应岗位培训，确保了持证上岗率达百分之百。 八、坚持每月一次重大安全生产隐患排查治理汇报工作，及时排查，认真治理，按时总结上报。 九、根据检查要求和矿井实际情况（30改扩建提升120万吨），认真修改应急救援预案，并报县安监局备案。 存在问题: 第一是隐患处置落实方面存在问题还是整改处置不彻底，不到位，不及时，且坚持不好，上级和领导隐患整改指令要求不能正确对待，隐患处置指令执行不严，指令意识淡薄，整改问题不扎实，安排不具体，落实不深入，有些问题屡禁不止，落不到实处，存在重制度轻管理，重形式轻落实的现象。第二是现场隐患排查治理执行不严，有检查，有落实而无现场验收，说明只安排不落实，现场管理不到位。第三各类台账有闭合不及时现象，隐患整改验收单反馈不及时，不能按照指令要求时间完成整改、验收、反馈，跟踪督查不严格。第四是矿领导检查表收集不及时，审核分析不到位，所提问题安排、强调不到位现象还存在。通过一年来的运行问题不少，在今后的工作中一定加强宣传教育，提高待隐患排查治理的重要性，加强运行管理，严格执行制度和规定，安全部门要履行好各自监管职责，加强学习提高个人素质和隐患排查能力，改正存在的不足，为公司安全工作做出自己的努力。 内部日常管理工作制度执行不好，员工工作不认真，责任心不强，导致各项工作有安排不到位，无落实，工作漂浮。业务学习不够，解决安全生产问题的能力不强，无创新，工作出现走形式、走过场现象，工作效果不明显。今后要抓好以上不足和重点工作，必须狠下决心，转变观念和作风，严格制度执行和责任落实，创新思路，只有这样我们的工作才能大步迈进，大幅发展。 人员管理方面个人工作能力不足，业务掌握不精,主动工作意识差，培训学习不够；交接班制度执行不到位，违反日常管理规定，人员管理松散，请消假制度执行不严。 软件管理方面较乱，登记不认真，不规范，不能按时闭合现象。 2014年工作计划 2014年的工作重点，继续执行安全指挥和公司相关各项安全管理规定、制度，坚持以隐患排查治理为工作重点，广泛宣传，把安全生产隐患排查治理工作作为当前最只要的工作来抓，在加强日常安全管理工作的基础上，全面排查以通风瓦斯、火灾、水害、顶板、机电、运输，，工程质量及劳动用工等系统管理方面存在的安全隐患，建立安全隐患登记管理台帐，强化隐患分级管理，做到彻底整改。 利用多种手段、采取多种形式加强宣传、教育、培训力度，提高全员安全意识，要高度重视安全生产隐患排查治理的宣传工作，组织动员职工积极参与，达到齐抓共管。 积极整改落实上级和公司领导检查各类问题，处置生产中出现的各种隐患，加强日常隐患排查治理和自查自纠活动，加大现场督查验收为工作力度，狠抓隐患指令的执行，提高指令的严肃性，彻底整改生产中的不安全隐患。 加强各类隐患台账管理，处置闭合。认真填写各种上报资料和报表，按时准确上传各种信息。各种记录齐全，填写认真。加强内部日常管理，履行安全指挥职责，严格执行值班值守制度。积极配合领导迎接上级各项检查，督促落实存在问题。 尽最