2014年服务二工作总结..docVIP

华隆建安工程服务二公司 2014年度工作总结 目录： 第一部分、2014年业绩展示 第二部分、2014年度主要工作开展情况 第三部分、2014年工作存在问题 第四部分、2015年工作方向 结束语 第一部分、2014年业绩展示 1、业绩指标完成情况 2014年三大类业绩指标完成一览表 单位： 万元 指标类别 业绩指 标名称 计划 指标 完成 指标 完成比例(%) 效益类 总产值 5000 4150 83% 自行产值 1300 1150 88.5% 管理产值 3700 3000 81% 利润 350 350 100% 控制类 杜绝较大及以上责任交通事故 0 0 100% 杜绝有毒、有害气体伤亡事故 0 0 100% 杜绝较大及以上环境污染、质量设备事故 0 0 100% 杜绝直接经济损失30万元以上质量和火灾爆炸事故 0 0 100% 无计划外生育 0 0 100% 重大及以上安全、环保、生产事故：群体上访（参与者1人及以上）；廉政建设 0 0 100% 2、安全、生产业绩 2.1 2014年事故台账 序号 事故类别 2013年事故起数 2014年事故起数 增减情况 1 一般性以上事故 0 0 0 2 一般性生产、交通事故 0 0 0 3 生产、交通小事故 0 1 0 4 合 计 0 1 1 说明 油田保驾1名普工在更换盘根过程中脚踩空导致腿骨骨折 2014年相关方查处HSE违章统计表 序号 事项 2013年 2014年 增减情况 1 油田公司通报 0 0 0 2 二级厂处查处 0 0 0 3 总公司查处 0 0 0 2014年一般以上质量事故及外部通报一览表 序号 事项 2013年 2014年 增减情况 1 监理公司专题会 0 0 0 2 二级厂处现场会 0 0 0 3 一般以上质量事故 0 0 0 3、党群工作业绩 序号 项目 计划指标 实际完成 完成率 备注 1 党员发展 0 0 0 2 刑事案件 0 0 0 3 治安案件 0 0 0 4 廉洁事件 0 0 0 5 不按规定上访 0 0 0 6 计划外生育 0 0 0 说明 4、经营及市场工作业绩 各区块合同签订及产值完成情况 单位：万元 序号 区块名称 2014年合同金额 2013年合同额 同期对比 备注 1 石西油田作业区 1178 1070 增长10% 2 陆梁油田作业区 3260 1206 增长170% 3 勘探公司 23.4 0 合计 4461.4 2276 增长96% 获得成绩及荣誉 5.1、单位油田保驾获得陆梁运行科颁发锦旗1面 5.2、石南4联合站油水处理系统完善改造项目获得石西运行科授予锦旗1面 5.3、获得公司总经理2号嘉奖令 第二部分、2014年度主要工作开展情况 一、机构设置及人员分工安排 序号 姓 名 职 务 职 责 1 蔺清颖 经理 全面工作 2 苗文成 副经理 安全生产工作 3 余小亮 QHSE 安全、质量、环境及职业健康管理 4 易长春 施工员 常规项目及零星项目施工管理 5 蔺瑞豪 施工员 大修投资项目施工管理 6 张应香 核算 定额、成本及核算工作 7 李红梅 资料 资料、材料、人事工作 8 孙涛 实习生 学习生产施工管理 9 李凯文 实习生 学习生产施工管理 二、安全管理工作 1、HSE管理简述 项目 重点工作 完成情况 采取措施 取得效果 1 本着简政放权的原则，调整安全生产管理模式，推进安全生产责任体系有效运行 完成 1、与公司签订安全生产目标 2、落实属地责任直线管理 3、签订班组安全生产合同 4、修订岗位责任书 5、建立安全生产值班制度 1、规范了安全生产值班行为 2、提升了安全管理水平 3、提升了管理人员履职能力 4、形成了完善的安全管理体系 2 主抓体系运行的有效性，通过督导、考核实现安全管理工作持续改进 完成 1、建立完善单位体系责任 2、编制和修订单位安全目标 3、定期检查体系运行情况 4、安全总结和持续改进 1、明确了单位安全管理职能 2、提升了体系运行可操作性 3、提升了体系运行可执行性 4、持续体系运行的有效性 3 开展内部风险评估，提升风险管控能力 完成 1、落实安全风险识别与评价 3、固化常规作业风险控制 4、推行项目风险评价机制 1、制定了切实可行的安全措施 2、强化了风险措施的落实 3、降低了施工安全风险 4、减少了经验管理风险 4 继续深化“三检制”，确保生产本质安全全 完成 1、明确单位质量管理