2941李睿erp沙盘模拟个人总结..docVIP

吉林财经大学 学 院 会计学院 会11班 0302112941 指导教师 蒋清中 ERP沙盘C组个人总结 财务主管：李睿 “企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。 一、推盘过程总结 在进行正式的计算机演练前，我们进行了为期两天半的ERP沙盘模拟推演，我担任本组的财务总监，还有一名同学和我共事，我们负责这个公司财务。第一天上午老师先带我们推了一遍第0年，跟着老师做我觉得填现金收支表、报表什么的都还比较顺畅，但到自己做的时候就不是那么容易了。 第一年：我们进行了P1产品的生产，同时也对区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场进行开拓。同时为了保证产品的质量，也为了市场上客户对产品质量的要求，我们对ISO9000和ISO14000资格认证进行了申请。为了提高生产能力，我们购进了一条全自动的生产线加大生产。虽然制定好了企业未来几年的经营决策，但是第一次模拟中，大家对沙盘规则还不熟悉，大家都投入了较少的广告费，因而让别的组给抢了先机，我们组失去了大量订单。由于订单较少，我们借了短期贷款，缓解了第一年的危机。 第二年：我们继续开拓国内、亚洲和国际市场。第一次的时候，我们组谨慎的原则致使我们的订单很少，而第二次我们的广告预测很准确使得在本地和区域市场上均拿到了不错的订单。在第三期时，p2产品研发成功可以开始生产，由于资金问题且p1库存量足够支付今年订单，我们决定将p1产品停产，将一条手工生产线改为生产p2产品。由于没有计算好产能，p2数量不足支付订单。导致我们组不但没有拿到钱而且还要支付一定数量的违约金。 第三年：我们组的P1产品生产时主打，P2也进行了生产，虽然增加了订单，但生产线依旧落后，资金流通运转较慢，因此我们选择账期较少的订单进行生产，并再次借入短贷，维持公司运转。 第四年：在前年的经验中，我们摸索出了市场订单需求量的大体，在需求量多的地区多投入广告费，在需求量少的地区少投广告费。在生产控制方面，我们已经做到了原材料零库存了。而资金周转方面，由于我们生产很多的产品，而且今年订单较多，利润终于由负数转正。 第五年：其他组竞争非常激烈，不断抢单，在计算出本年产量后并借鉴上一年的经验，由于公司资金有限，我们有选择的在产品市场中投入广告费用，保持企业平稳运转。在我们组各个成员的不断努力下，终于排名总体第二位。 第六年：今年是最后一年，由于我们开拓了国际市场而其他几个公司开拓国际市场的又很少，所以我们在国际市场中抢到了很好的订单。我们组很平稳的度过了这一年，在总体上处于盈利状态。 二、经验总结 作为财务总监，在这次ERP推盘过程中，我所犯的错误有以下几个： 1.在期末支付利息时将短期贷款的利息一并支付了，导致报表不平。短期贷款的利息应该是在还贷时支付的。且短期借款的利息是1M，我错误的计算成4M，导致加大了公司的损失。 2.在借款的过程中没有计划性，想借就借，导致了几次短期贷款的还款都与长期贷款还款碰到一起，加大了还款压力，这是导致我们后来资金不足利息数额较大的直接原因。 3在确定应收账款账期时，会出现放错位置的错误，导致公司应收账款没能在规定时期到账，资金发生短缺。 通过这次ERP沙盘推演，我们学到了好多。 首先，我知道了作为一名财务人员要怎样参与到企业事务中，怎样记账、填报表、做预算。由于我们组的情况比较复杂，有代加工、卖厂房、借高利贷、注资等情况，这让我有机会了解各种情况下该怎样记账、填写报表。另外，我了解到编制财务预算并非财务人员一个人的工作，它需要销售总监报告的销售费用数据、生产总监报告的生产费用数据、采购总监报告的采购费用数据，再加上我自己计算的财务费用和其他支出的数据，才能编制出一张财务预算表。 其次，我了解到资金对于一个企业的重要性。以前只在书中看到资金对于一个企业的重要，但并没有切身的体会到到底有多重要。这次我们的企业由于缺乏资金而破产，让我对资金链有了深刻的体会。其实我们的企业利润是有的，但就是都是应收账款，没有现金，导流动性变差，在老师注资后，我们的企业就开始向好的方向发展了。 第三，我具体了解了“折旧”这个概念。以前在书里对折旧只是有一个抽象的概念，这次通过实务操作对折旧有一个具体的了解。折旧后的净值在生产线出售时是有影响的，它影响出售后的收入。折旧对利润的影响很大。毛利在减掉一系列支出后得到净利润，扣减项目之一就是折旧，而且折旧对利润的抵减作用非常大，尤其是在生